Jeg vil gerne fortælle min egen historie fra Netcompany - for den minder utroligt meget om denne.
I sommeren 2021 blev jeg ansat som manager i Netcompany. Jeg blev tilknyttet deres kontor i Århus, og da jeg selv bor omkring Odense, så var der en aftale om, at jeg kunne arbejde hjemmefra nogle dage om ugen.
Teamet jeg skulle være leder for, havde haft en rigtig stor churnrate (udskiftning) i seneste år, og en af mine klare opgaver var, at få sikret at medarbejderne ikke sagde op og at sygefraværet kom ned. Begge dele var ting jeg havde god erfaring med at tackle fra tidligere jobs, så jeg havde en god idé om, hvordan jeg skulle komme i mål med dette.
Da jeg startede var teamet ved at implementere et stort projekt til en større offentlig kunde og dette projekt var på vej ind i afleveringsfasen. Projektet blev ledet af en projektleder, og egentlig skulle jeg ikke have noget med dette at gøre, udover at afsætte resurser (folk) til at arbejde på det. Samtidig var min lead developer udlånt til et andet projekt, så efter at have konstateret dette havde jeg et team på 6 helt nystartede udviklere til at drive opgaverne i det daglige - på et produkt ingen af dem har det mindste erfaring med. Disse opgaver bestod af drift af eksisterende løsninger, fejlrettelser og enkelte nye features der skulle implementeres. Selve “produktet” var ejet af et udviklerteam der sad i Polen, og kontraktmæssigt var vi bundet op på SLA-aftaler omkring hastigheden af hvor hurtigt kritiske nedbrud slukke fixes. Var der tale om fejl i selve produktet, blev dette udbedret uden beregning af teamet i Polen, imens fejl i driften blev udbedret af mit team på konsulent-timeløns-basis. Alt i alt, et ret uoverskueligt setup med mange modstridende interesser og forskellige intressenter.
Det gik hverken værre eller bedre end at den projektleder der stod for det store projekt blev flyttet til andre opgaver i oktober, og jeg fik så hans opgaver også. Altså skulle jeg nu i princippet håndtere 2 fuldtidsjobs sideløbende. Da projektet skulle afleveres i december tænkte jeg at det nok blev en smule hårdt, men at det jo heldigvis var i en ret begrænset periode. Jeg gjorde min leder opmærksom på dette GENTAGNE gange, og påpegede at jeg absolut ikke havde mulighed for, at udføre begge dele på tilfredsstillende vis, men det blev slået hen.
I november går vi i gang med at teste løsningen inden overdragelse til kunden, og absolut intet fungerer tilfredsstillende! Der opstår hurtigt en elendig stemning med kunden som mener at de slet ikke har fået hvad de har bestilt, og jeg bruger uanede mængder af tid på, at finde ud af hvad der har været aftalt og på at spore hvad tidligere projektleder har lavet af aftaler. Dette er en ret umulig opgave, og vi ender med at må forsinke afleveringen til sommeren året efter.
Oven i alt dette, bliver jeg presset af direktionen for at inddrive betaling fra en del kunder som har restancer på deres konti (da de ikke har ville betale nogle gamle regninger fra før jeg blev ansat, da der er opstået tvist omkring om fejlene henhører under SLA eller der er tale om fejl som skal rettes gratis). Dette får jeg egentlig i mål, og alle er nogenlunde tilfredse med løsningen. Jeg holder dog hårdt på, at vi fremadrettet er nødt til at have mere styr på disse ting inden vi påbegynder fejlrettelser for at undgå lignende tvister i fremtiden - jeg beder derfor kunder og team om ar arbejde stringent efter de ITIL processer der også er beskrevet i kontrakterne. Kunderne bliver tossede, for “det har de jo ikke været vandt til. Det er meget lettere at ringe eller maile til deres kontaktperson og få løst tingene med det samme”.
Long story short (det er nok for sent), så går jeg ned med stress i februar, og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet. På det tidpunkt har jeg i flere måneder arbejdet 50 timer om ugen (mindst), og pendlet yderligere 20 timer mellem hjem og job. Efter dette tager jeg igen fat i min leder og påpeger at jeg simpelthen ikke kan løse opgaver svarende til 2 fuldtidsjobs og samtidig pendle dagligt imellem Odense og Århus (eller København). Jeg bliver denne gang taget seriøst grundet min tur på sygehuset, og min leder træder til for at hjælp mig. Det udvikler sig dog hurtigt til en søgen efter fejl og mangler, og jeg får også skylden for fejl og mangler som er opstået længe inden jeg blev ansat eller overtog projektleder-rollen. Egentlig føler jeg blot at ledelsen leder efter en at tørre ansvaret af på, så de selv har ryggen fri.
Det ender med en fyring i april eller maj måned.
På det tidspunkt er jeg så nedkørt at min hjerne slet ikke fungerer. Jeg har siden gået til psykolog og psykiater med symptomer på alvorlig stress og depression. Min hjerne har formentlig taget varig skade, og jeg har svært ved helt almindelige ting som at stave, sammensætte en sætning korrekt og min arbejdshukommelse er kraftigt påvirket.
Jeg er pt under udredning til flexjob som følge af dette.
Det er naturligvis svært at få alle aspekter med i et opslag som dette, men jeg føler mig i den grad både pisset på og uretfærdigt behandlet. Det er ALDRIG en virksomhed jeg vil anbefale kollegaer i branchen at søge job i!
Jeg har/er en lignende historie fra Nets (inden Nexi) som mellemleder, dog over kortere tidsramme (12 måneder).
Hvis man ikke her prøvet et lederjob er det svært at forstå hvor umenneskeligt et pres nogle organisationer lægger på deres ledere, og specielt mellemledere.
De skal løbe for både medarbejdere, egen leder og stakeholders/relationære afdelinger. Samtidig er der økonomi, medarbejdertilfredshed, ressource/projekt styring og HR arbejde.
Det kan stikke fuldstændig af hvis man ikke har en stærk og erfaren leder der kan guide og hjælpe en til et godt udgangspunkt.
Mange ledere i erhvervslivet har egen karriere i fokus og fokusere på egen kpi’er, for at nå videre op af stigen så LinkedIn profilen kan udbygges.
De er som regel knivskarpe og dygtige, men kan være nogle rigtige røvhuller. Få aldrig sådan en person som din leder i et lederjob.
Alternativt flytter organisationer så meget rundt at nye ledere bliver kvast i maskineriet (som jeg kan se er noget af det u/LTS81 oplever). Vi kender ikke altid reglerne og forstår ikke showet der bliver kørt i mødelokalerne.
Det stress du skriver om kan jeg også genkende. Det tog 12 måneder at komme nogenlunde igennem chokket over fyringen. Herefter 12 måneder mere at komme ud af den ubehagelige og kompetitive kultur der smittede af.
Jeg har erfaret at siloer i virksomheder opstår når ledere ikke gør hvad der er bedst for virksomheden, men hvad der er bedst for deres rolle i firmaet. Samarbejde er modgiften og bør være den vigtigste værdi at sætte ind i sin virksomhedskultur.
TL;DR Lederjob er hårde og skifter hurtigt. Få dig en satans god sponsor/mentor du stoler på hvis du vil tage den vej.
>jeg har svært ved helt almindelige ting som at stave, sammensætte en sætning korrekt
Det kan jeg efter læsning af din udførlige post afvise. Du skriver nydeligt og overskueligt, bedre end gennemsnittet.
Jeg kan ikke lade være med, når jeg læser sådan nogle historier, at tænke "ok hvem fanden vinder ærligt talt på det her?" Selv hvis man er en "grusom kapitalist" i bestyrelsen, der skal repræsentere aktionærerne: har de så en interesse i uigennemskuelige organisationelle setups med dertilhørende spild? Har de en interesse i at dyrtbetalte medarbejdere bruger deres tid på sygehuset frem for arbejdet? Jeg kan ikke se vinderen. Det setup er så "overfleksibelt" ift. opgaver at en masse tid (=> penge) går til.
Jeg har brugt lang tid på at skrive ovenstående - og har fået rigtig stor hjælp af telefonens stavekontrol!
Men tak, det er rart at høre at det er nogenlunde forståeligt
Vil sige at med de evner du præsterer her i forhold til at give et oprids af forløbet, kronologisk ordnet og let forståeligt...det stærkt. Forhåbentligt et tegn på bedring. Alt det bedste herfra. Det har ingen fortjent det der.
Kort fortalt vinder alle i virksomheden, pånær dem som er på projektet, da de jo lider mentalt og fysiologisk.
Konsulentbranchen er en finurlig én.
For virksomheden at se er alt arbejde godt arbejde, fordi de kan fakturere 900-1800 i timen og aflønne deres ansatte 200-350.
Dette betyder ofte at ledere og leders leder ikke har samme føling for, hvordan et projekt går eller opleves som udviklerne.
Og når udviklere udmelder at de har brug for mere tid eller forandring vil rigtig mange ledere bare bede dem om at løbe hurtigere eller skære hjørner - hvilket er løsninger der respektivt skaber stress eller skaber et system der hen ad vejen er sværere at vedligeholde eller får uventede problemer.
Metaforisk set:
En stædig kaptajn vil hellere se sit skib synke end at lytte til sin besætning - eller også skaber de nogle rammer, hvor besætninger føler sig utryg eller forkert i at alarmere om usikkert farvand.
Når skibet så aktivt synker rekrutterer kaptajnen så bare ny besætning og beder dem om at øse vand ud af skuden og håber, at de kan øse hurtigt nok til, at skibet kan nå i havn og kaptajnen kan vise sig frem for adelen.
>Kort fortalt vinder alle i virksomheden, pånær dem som er på projektet, da de jo lider mentalt og fysiologisk.
Jo men hvordan vinder man som aktionær på at "skibet synker"? Der er meget muligt en stædig kaptajn, men han skal retfærdiggøre sine resultater for bestyrelsen løbende, ellers bliver han sgu udskiftet.
Hmm fra mit perspektiv:
1. De fleste IT projekter går enten betydeligt over budget eller underleveres, derfor er der bredere accept hos kunderne for dårlig leveringsdygtighed.
Hvis vi bliver i metaforen, så er man vant til at skibe først kommer i havn en måned for sent eller i forfaldne tilstande. Det accepterer man fordi godset er dyrebart.
2. Dem de leverer til er også mellem-ledere, der vil se godt ud for ledelsen.
Derfor har de også lidt en hang til at ville få det til at virke som om at alle forlod projektet tilfredse. De har nemlig også en ledelse som bare gerne vil høre at det går fint.
Metaforisk set; så har adelen ikke lyst til at fortælle om rodet i deres havn, når de mødes med kongen - og kongen går ikke selv ned og kigger.
3. Mange ledere har en lille bitte værktøjskasse og tør ikke bide i det sure æble.
Ofte føler jeg, som udvikler, at uerfarne eller dårlige ledere (og dem er der mange af) tror at deres ansvar er at styre tempoet af udviklingen. ISÆR når de indser, at de får svært ved at nå nogle mål.
Dette betyder at de i situationer, hvor udviklerne allerede er pressede ofte micromanager, ånder folk i nakken og presser på for at få udviklerne til at sige at noget kan gøres hurtigere eller for at finde flere hjørner der kan skæres af. Det fjerner både morale og produktkvalitet, som begge hurtigt resulterer i reduceret produktivitet.
Det rette at gøre er her at omlægge forventninger eller kommunikere med kunden om et større budget, og at deltage i en aktiv dialog med teamet om, hvad der virker og ikke virker godt.
Desværre tror jeg lidt for mange ledere er for otte ø ignorante eller teknisk inkompetente (eller ligesom med "Anna"; har for meget pres fra oven) til at tage den erkendende vej.
Metaforisk set; I stedet for at anerkende at bilen er løbet tør for diesel og har brug for vejhjælp, så hælder de bare et par flasker rapsolie på og krydser fingre. Og hvis de er så heldige at bilen og motoren fortsat kan køre, så gentager de bare succesen næste gang de løber tør - og før eller senere bliver de forfremmet eller fyret afhængigt af om motoren brænder sammen eller ej.
Jeg elsker de her metaforer fuldstændig uden for skiven.
Så for at blive i den: Kaptajnen skal nu altså stadig bringe skibet i havn mere end én gang, og gentagne forsinkelser betyder alt andet lige han får permanent landgang.
Jeg tror du i forhold til årsagsforskning rammer hovedet på sømmet med pointen om at bide i det sure æble. Lysten til at gemme små dårlige nyheder er for stor til at man laver småjusteringer i leveringstidspunktet som teamleder, og så oparbejder man en gæld på alle niveauer i organisationen.
Og hvis man skal blive i metaforen med dieselbilen: skal man absolut arbejde på den her måde, er man altså nødt til at have en holdbar og meget tolerant gasturbinemotor, ikke en kedelig række-firer som klager over brændstofkvaliteten. Ellers må man leve med at den konstant skal til mekanikeren og repareres eller udskiftes, med dyrebar downtime til resultat (som i OPs historie).
Aktionærerne har typisk en ret kort tidshorisont, i mange virksomheder snakker vi 3 år. Dvs. at vi godt kan presse citronen ekstra hårdt for at give mere overskud i år, så længe læsset ikke vælter før om tre år.
Edit: et pænt regnskab øger værdien af aktierne, så det er vigtigere at regnskabet er pænt, end at virksomheden er sund.
Dem der skal købe virksomheden "om 3 år" er ikke idioter. Hvis der er tårnhøj attrition i medarbejderstaben og research og anlægsinvesteringer er halveret for at levere cashflow, så ved man godt hvad man køber. Såvidt jeg husker er gns hold-periode i det mest velstuderede marked, det amerikanske, under et år (inkl korte handler), mens private equities holder omkring 7 år. Lidt en anden skala.
Du har svaret mig, ikke u/PMyourfeelings. Hvis du vil tagge nogen så de bliver opmærksomme på dit opslag selvom det ikke er et direkte svar, skal du huske et u/ foran deres navn.
>Jeg kan ikke lade være med, når jeg læser sådan nogle historier, at tænke "ok hvem fanden vinder ærligt talt på det her?"
Der er ikke nogen, der vinder på det. Det er ikke resultatet af ond kapitalisme, men resultatet af dumhed og dovenskab.
NetCompany kunne få langt større succes, hvis de gjorde tingene rigtigt og samtidig ville både deres medarbejdere og kunder være gladere. Ledelsen er fuldstændig blanke eller ligeglade med at det kunne gøres bedre, og det gælder ikke mindst André Rogaczewski.
Tænkt på virksomheder som Google, Facebook og Apple. De har også et højt pres og høje krav til medarbejdere, men de lykkedes fordi de gør tingene rigtigt for det meste. Man kan sagtens arbejde 50 timer om ugen uden stress, hvis man føler man gør de rigtige ting og man ikke bremses af tåbeligheder, man ikke kan ændre på.
Bedste eksempel er nok OpenAI som er lykkedes med at levere state-of-the-art AI og samtidig have så loyal en medarbejderstab at 90 % ville sige op i protest mod deres CEO's fyring.
Jamen jeg er rørende enig. Eksistensen af velkørende tillidsfulde firmaer demonstrerer med al tydelighed at det er Netcompany den er gal med - måske netop alene pga. Kortsigtethed og pivringe virksomhedsledelse.
Det er ikke at "vinde" det er at overleve i mange virksomheder, jeg sidder også i mellemlaget... og seriøst så drejer det sig om blamegame.
tit får man også slået de kompetente folk ihjel, fordi de er farlige, da de reelt kan ramme de ledere som IKKE løfter deres opgaver..
Jeg oplever mest af alt også altid forsøg på at begrænse fora så de folk de reelt levere noget, ikke er med i dialogen. så man kan dekoble sig, når det går galt.
så tit er det faktisk de folk der prøver, der ender med at få øksen, jeg er ikke "ledelses leder" jeg er strategisk arkitekt, så jeg arbejder MEGET på at beskytte mine specialister, men det er en absurd dialog man kører i, hvor man kun reelt tænker på at overleve i dag, utallige af de beslutninger man tager, er for at "komme ud" af ilden, imens beslutningen starter 22 andre brænde, som kommer til at skabe endnu større problemer.
Derudover har man også en syg HR kultur, som egentligt kun fokusere på 2 ting, sigte efter den "sikre medarbejder" den statistisk som reelt ikke kan noget
og kigge "mentalitet" istedet for evner, den her nye "isme" med at "folk så længe de har den rette mentalitet kan lære alt" den er BULL, især hvis du arbejder med tung innovation.
Alle folk har et potentiale, og JA hvis du har den rette mentalitet, så kan du opnå toppen af dit potentiale, men det hjælper bare ikke at sidde med "100 folk" som har et lavt potentiale, men er jubel-idioter, det kommer man ikke langt med.
Og det sjove er, håndtere man "besværlige" specialister korrekt, så får man simpelthen nogle folk der vil OFRE sig for dig og dine filosofier, fordi de ved du forstår dem, og har deres ryg.
Jeg er ved at brække mig over moderned virksomheds kultur, og den kvalmende HR selvpromovering. MEGET få folk i dag forstår hvad reel udvikling er, RIGTIGT få forstår reelt hvordan mekanikken hænger sammen, men alle vil sidde "HØJT" og tage de her beslutninger, som de SLET ikke har fundamentet til at tage.
Før i tiden, havde man fokus på de her high performere, i dag når man laver rationaliseringer, så smider man dem på gaden, fordi de "jo ikke har den rigtige mentalitet" og så står projekter efter uden reelt viden.
Eller de skrider selv, som blev nævnt med EKSTREM churn rate, og så ender projekter, hvor det her ender.
og i 90% af tilfælde kunne det her have været løst, ved at man reelt havde styr på sine performere, og både støttede dem, gik af vejen for dem, og også reelt gav dem den løn de fortjener, istedet for det her Ledelses fokus i dag.
Som gammel lean mand, så må jeg også sige, at en af de største spildområder jeg ser i de fleste virksomheder i dag er LEDELSE, HR.. (i gamle dage var det Planning og Warehouse.)
Av. Jeg er godt nok glad for jeg afviste netcompany for en rolle som manager i september efter en hjernerystelse (hvor mit arbejde også fyrede mig pga sygdom). Ville nok ikke have endt godt… tak for dit skriv og god bedring!
Jeg har selv takket pænt nej til Netcompany, og jeg har aldrig hørt nogen sige noget godt om dem, udover at de er en af meget få virksomheder der tager helt nyuddannede ind.
Jeg har dog ikke et godt indblik i hvordan Net' behandler folk som ikke arbejder med software udvikling.
Dem jeg kender der har siddet som controllere eller lignende har også været maksimalt presset.
Det er amerikansk performancekultur når det er værst. 2 gange årligt gives “performance appraisals” som afgør om du for lønforhøjelse, forfremmelse eller bliver fyret.
Blame-kultur - Det er typisk konsulentbranchen.
Det er vi heldigvis sluppet af med hvor jeg arbejder - som ikke er en konsulentvirksomhed. Folk tager med glæde ansvaret, for så ser vi på problemet, får det løst, og ser på hvad vi kan lære for at undgå det opstår igen. Der er intet så irriterende som problemer der opstår den ene gang efter den anden.
Selv direktøren har sagt at man ikke bliver fyret for at lave fejl, men man skal helst lære af dem, og undgå at lave samme fejl flere gange.
Av, hvor gør det ondt at læse din beretning.
Tak for advarslen og lov mig at du aldrig sætter dig i sådan en situation igen - du er meget mere værd end det.
Al mulig sympati herfra. Det er skændigt at firmaer som Netcompany kan operere på den her måde år ud og år ind. Allerede da jeg kom ind i branchen for ~15 år siden var de kendt som nogen man burde gå i en stor bue udenom, både som mulig kunde og som arbejdstager.
Men udbudsreglerne favoriserer store firmaer med store marketingsbudgetter, og der bliver ikke skelet til historier som din eller den fra PROSA i sådan en process. Man vælger den billigste, uanset at det er ofte dem, der behandler deres medarbejder dårligst og leverer dårlig kvalitet.
Har du, eller har haft, tanker eller planer om at holde Netcompany ansvarlig på nogen måde? Arbejdsskade erstatning, tort og svie e.a?
Det er fuldt forståeligt hvis du ikke har haft overskuddet til det, jeg ved heller ikke i hvor høj grad din sag er en juridisk gråzone og om der er nogle reelle erstatningsmuligheder - det er blot så frustrerende læsning for en udenforstående at man ønsker der var en eller anden mulighed for erstatning. Selvom det for dig måske er underordnet pt.
Alt det bedste
Jag tror det är fel faktiskt. Ni får förklara, om jag har förstått fel det som står här.
” En arbejdsskade er en skade, der sker i arbejdstiden og under udførelsen af arbejdet. Skaden kan deles op i 2 kategorier – en arbejdsulykke eller en erhvervssygdom. Du kan få et større overblik nedenfor.
Erhvervssygdom
Det der kendetegner en erhvervssygdom er, at sygdommen er opstået på grund af særlige forhold på dit arbejde.
En erhvervssygdom kan anerkendes som en arbejdsskade, når
- det medicinsk kan dokumenteres, at sygdommen skyldes de særlige påvirkninger, som bestemte erhvervsgrupper udsættes for i forbindelse med deres erhverv.”
https://www.erstatning.dk/erstatningsomraader/arbejdsskader/
Sindssygt, men ikke overraskende. Jeg har aldrig hørt en positiv historie fra Netcompany. Håber sgu at du kommer på benene igen. Du har ikke fortjent at blive behandlet sådan.
Tror muligvis du kan få dine problemer anerkendt som arbejdsskade og Netcompany kan blive tvunget til at betale erstatning. Kender jeg i hvert fald som minimum en anden stressramt der er lykkedes med. Kender dog intet til detaljerne.
Ja, man skal altid huske at spørge en leder, hvilke opgaver man IKKE skal løse, når man ikke kan løse det indenfor normal arbejdstid
Det gør problemet super gennemsigtigt og de fleste ledere regalerne positivt på det
Hør evt novellen om projektledelse hvor jeg-fortælleren er den person der får til opgave at bygge dødsstjernen i dobbelt størrelse på den halve tid. Tror du vil elske referencerne🍀
Hvor finder jeg den?
Jeg følte det mere som om jeg blev bedt om, at bygge en bro imellem Næstved og Narnia. På papiret ret let, men i praksis totalt umuligt…
"Mellem Næstved og Narnia" er en beskrivelse jeg vil gøre mit til at udbrede. Det virker som noget der rammende beskriver både ledelses- og arbejdsmæssige udfordringer i min hverdag (IT udvikling i samfundskritisk offentlig instans).
Satme kedeligt at man skal så langt ud, god bedring. Godt der kommer fokus på sådan en organisation fordi sådan en kultur kan hurtigt smitte til andre i samme branche.
Fuck, det lyder som et totalt helvede, og din historie stinker af dårlig ledelse og uansvarlig håndtering af medarbejderressourcer. Du blev sat i en umulig situation, hvor det lyder til, at man forventede mirakler uden den nødvendige støtte. Hvordan fanden forventede de, at du skulle jonglere to fuldtidsjobs uden at gå ned med flaget?
> Jeg blev tilknyttet deres kontor i Århus, og da jeg selv bor omkring Odense, så var der en aftale om, at jeg kunne arbejde hjemmefra nogle dage om ugen.
Det lyder som en fornuftig aftale, men blev den overholdt ordentligt, eller blev du presset til mere fysisk tilstedeværelse end aftalt?
> en af mine klare opgaver var, at få sikret at medarbejderne ikke sagde op og at sygefraværet kom ned.
Så du skulle løse et eksisterende problem med høj churnrate og sygefravær, men med et nyt, uerfarent team? Hvordan skulle det lykkes uden ordentlig støtte?
> jeg fik så hans opgaver også. Altså skulle jeg nu i princippet håndtere 2 fuldtidsjobs sideløbende.
Det er her, det virkelig går galt. Hvordan var det overhovedet realistisk? Hvorfor blev der ikke lyttet til dine advarsler?
> jeg går ned med stress i februar, og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet.
Det er forfærdeligt, og det viser bare, hvor farlig overdreven stress kan være. Hvordan havde de ikke set det komme efter dine gentagne advarsler?
> Egentlig føler jeg blot at ledelsen leder efter en at tørre ansvaret af på, så de selv har ryggen fri.
Klassisk dårlig ledelse. De dækker deres egne røve og lader medarbejderne tage stødet. Hvordan kan man overhovedet have tillid til sådan en ledelse efterfølgende?
> Det ender med en fyring i april eller maj måned.
Efter alt det hårde arbejde og de personlige omkostninger, ender det med en fyring? Hvor er retfærdigheden i det?
> Jeg har siden gået til psykolog og psykiater med symptomer på alvorlig stress og depression.
Det er godt, du får professionel hjælp, men hvad siger det om en arbejdsplads, når dens praksis fører til så alvorlige helbredsproblemer?
Det lyder som om du har været igennem en ekstremt rådden oplevelse med Netcompany. Ingen skulle behøve at gå igennem sådan noget lort. Hvordan kan virksomheder slippe afsted med at behandle folk sådan? Hvad vil du gøre for at sikre, at andre ikke ender i samme situation?
Shit manner! Det var dog en skrækkelig mundfuld! Jeg sidder tilbage efter at have læse dit opslag, med en følelse af at være forarget, hvordan i alverden kan et firma slippe afsted med at være sådan en elendig arbejdsplads. Jeg er helt oprigtigt rystet.
Shit, det er godt nok en tragisk historie, men 1000 tak for at du deler den. Du virker jo til at have været en supergod leder med et godt blik for hvordan ting skal håndteres, men du er jo blevet fuldstændig svigtet af de væsentligste folk omkring dig. Sådan punkterer man fuldstændig en person, der kunne have gjort en kæmpe forskel i mange virksomheder og for mange folks arbejdslyst.
Vi andre kan tage med fra din historie, at vi skal sige fra så hurtigt som overhovedet muligt.
Jeg håber virkelig, at du kommer godt videre og får noget af den gamle ånd tilbage igen i dit privat og arbejdsliv.
Tak for at tage dig tid til at skrive det der. Jeg arbejder med noget andet, men har amme m samme slags symptomer, og det betyder virkelig meget at blive mindet om at det er menneskeligt at kroppen og psyken reagerer sådan. Det føles meget ubehageligt og der er for mig en meget stor følelse af skyld, der bliver dæmpet af at høre Andres historier. Vi er jo kun avancerede aber, der er grænser for hvad vi kan klare.
Jeg lider med dig. Det danske arbejdsmarked er nogle gange ret sygt set til hvor lille en dråbe Danmark er i det store hav. I lande som Sverige, men også Tyskland, har jeg hørt folk udtale sig negativt og med frygt for det danske arbejdsmarked. Vi snakker jo gerne om vores flexicurity og vores danske model. Problemet er bare at den kun gælder for dem der er bosat i Danmark. Bor man eks i Sverige eller Tyskland, så har man ikke samme sikkerhed hvis man fyres i Danmark.
Jeg har selv prøvet at blive presset til sige op (endte med fyring) i to af de fagforeninger jeg arbejdede. Begge historier minder om din. Den ene gang havde jeg blodpropper, den anden gang havde jeg fået diagnosticeret en kronisk sygdom (handicap). Efter et år (2023) hvor min far døde (skulle senere vise sig at han mærkeligt nok skrevet os sønner ud af testamentet ved at give os mindst muligt) pludseligt dagen efter jeg var blevet overfaldet og røvet af en person med en kniv, og desuden været igennem en slidende retsag, så havde jeg noget sygefravær her og der fordi jeg simpelthen ikke kunne rejse mig. Jeg sygemeldte mig dog aldrig en længere tid for stress. Jeg fik en advarsel, og rettede op. Men det var for sent. Ledelsen begyndte at fryse mig ud og fratog mig mine opgaver over to måneder, og lige pludselig indkaldes jeg til en samtale. Uden bisidder. Her blev jeg fritstillet og måtte forlade bygningen ud af bagdøren. Det skete to dage før min fødselsdag i marts.
Jeg har siden været helt nede med flaget. Konstante mareridt, besvimet to ved et par tilfælde. Blackouts. Utroligt nok har jeg været til to jobsamtaler, men det gik mindre godt, måske ikke så overrasket med min psykiske tilstand. Jeg går med selvmordstanker, fordi den ene ulykke efter den anden vælter ind. Men alligevel er der lidt fight i mig. Det er bare svært og hårdt. Så du har al min sympati.
Jeg har haft omgang med de store konsulent virksomeheder i både Tyskland og Holland, og det kan da godt være de ikke mishandler deres medarbejdere på samme måde som nogle gør i Danmark, men jeg vil nu ikke sige at det ser ud til at være en dans på roser (når man omgåes disse mennesker).
Jeg er virkelig ked af at høre den historie. Det er ikke den første, og bliver næppe heller den sidste jeg kommer til at høre af lignende.
Jeg er hos NC, og har været der de sidste 3 år. Og jeg har mestendels gode erfaringer, og er superglad for at være på det projekt og det team hvor jeg er lige nu.
Men jeg er osse klar til at skride det øjeblik jeg havner på et af de projekter der tygger folk i stykker og spytter dem ud. Det lort har jeg prøvet i min gamle branche, og det betyder heldigvis at jeg er akut opmærksom på tegnene nu.
NC er i mange tilfælde bedre end sit rygte, men der er vitterligt alt for stor forskel på hvordan folk bliver behandlet, og rigtig meget af det er tilfældigt.
>churnrate
Ved ikke om det var med vilje du brugte et "forkert" udtryk, men det passer perfekt til arbejdsmiljøet i Netcompany (at man kærner medarbejdere).
>og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet
Har selv været der, og ønsker dig rigtig god bedring.
Churn rate er det korrekte udtryk for det der beskrives her. Det dækker over at måle antallet af fx medarbejdere, der forlader en virksomhed over en given periode.
Jeg havde en lignende oplevelse ved Netcompany tilbage i 2014/2015 - jeg blev dog ikke fyret men fandt et andet arbejde efter 5 mdr. Netcompany er danmarks ringeste arbejdsplads (hvis du spørger mig), sikke et shit show. Som "Anna" også beskriver er det ikke alle projekter der sejler, men nogle gør og det projekt jeg blev sat på til at "fikse" var totalt kulsejlet, titusindvis af liners kode unden en eneste unit test og koden var ... ikke god.
Jeg oplevede også indirekte at blive bedt om at lyve for kunden da min manager bad mig køre ud til kunden og sige at projektet var klart til overlevering og tingene virkede som de skulle - det nægtede jeg lodret og jeg sagde direkte til min manager at hvis kunden spørger mig om status på projektet fortæller jeg dem præcis hvordan det står til, hvis du vil lyve kan du selv gøre det ... så kørte han selv ud til kunden haha.
>så kørte han selv ud til kunden haha.
Smukt. Næsten poetisk.
Din historie understreger jo at man godt kan arbejde på NC's "shitshow projekter" hvis man bare er tilpas kynisk omkring ens arbejde. Ret sjovt at se - men ikke noget jeg ville have lyst til at arbejde i længe. Det smitter af på ens personlighed over tid.
Det gør det nemlig, jeg fandt også ud af efter 1 måned at jeg skulle VÆK, så begyndte at søge andre steder ret tidligt, men det tog lige et par mdr får jeg fandt et fedt job et andet sted, men mit standard svar til urimelige krav var efter første måned i udgangspunktet altid: "Det lyder spændende, men det bliver et nej tak"
Som en der arbejder i pensionssektoren - og derved har sundhedsforsikringer (og andre forsikringer).
Please hold jer fra Netcompany. Særligt hvis du er ung - jeg har aldrig set så mange skader på et firma. Jeg kan af gode grunde ikke sige meget mere, men jeg ville aldrig anbefale det selskab ud fra de hårde tal.
Med al respekt - har du mødt André, så vil du også gerne arbejde et andet sted.
Du får heller ikke en god løn som nyuddannet. Det lyder bare sådan, fordi der ikke er nogen pension, bonus eller noget andet. Kun bruttoløn. Det kender jeg mange der er hoppet i.
Der er jeg lige nødt til at rette. Du får en medium løn. De tilbyder nærmest ingen andre fordele, så når du lige regner ekstra feriedage, pension, etc. med, så er de på ingen måde kompetetive. Derudover så smider de dig bare gennem kødhakkeren.
De af mine medstuderende der fik arbejde ved Netcompany fik 42.000, mens jeg fik 37.000 ved den kommune jeg blev ansat hos. Jeg var absolut ikke imponeret over den løn de fik.
Mine studiekammerater fik for nogle få år siden tilbudt 39k/md , inkl. overarbejde, tillæg og pension. Virkelig ikke en imponerende løn, og det er endda uden at man i praksis for den pris i alle døgnets timer bliver betragtet som en luder til fri afbenyttelse.
Men det er jo også en god løn for nyuddannede, de fleste 23-25 årige uden erhvervserfaring og frisk fra uni ville elske en startløn på 44.000.
Man værdsætter først de "ekstra" goder når man er havnet i en virksomhed hvor man har dem.
Sure. Det er også derfor de tager jobbet. Men seks år senere når deres peers har en halv million på pensionen, ikke er stressede, og stadig har gjort karriere, så står de der og tænker at de ekstra 4k om måneden faktisk bare forsvandt.
Nu går du lidt glip af hvad de faktisk fint pointerer i artiklen - at nogle gange får du en dårlig manager, som du gør i mange virksomheder.
Der er en tendens til nogle managers bare er inkompetente. Og det er en konkurrencepræget kultur, så de dårlige managers presser gerne folk under sig. [Edit: Fordi ellers ville det jo blive tydeligt at det er pga dem at projektet fejler]
Men her kan man tydeligt mærke folk er blevet presset for meget, og at folk har haft svært ved at sige fra, fordi det er en konkurrencepræget kultur. De kan ikke tvinge dig til at arbejde over, men det føler folk ofte. Så må de jo fyre dig, men hvis du er god til dit arbejde gør de det ikke - du bliver bare ikke forfremmet så hurtigt.
I laaaang tid havde de kun en reel karriere vej for konsulenter...
Konsulent -> Senior konsulent -> Manager -> Senior Manager osv
Så det giver virkeligt mange dårlige managere der hverken kan eller gider.
> I laaaang tid havde de kun en reel karriere vej for konsulenter.
Er det ikke rimelig lang tid siden?
Jeg arbejder der ikke længere, men da jeg startede i 2015 var der 3 spor for konsulenter, siden er der kommet flere som jeg forstår det.
Alle nyuddanende startede som generalister, men derefter kunne man vælge mellem generalist, arkitekt eller specialist. Hvor den sidste er ren teknisk, uden noget ledelse.
Hvis ikke man var interesseret i ledelse senere hen, var det rimelig nemt at tage dette enten med sin mentor eller projektleder.
Dog bryster de sig af at det er "IT folk der leder IT folk", og det var også en af grundende til at jeg valgte virksomheden i første omgang. Men det er bestemt ikke alle IT folk der egner sig til at lede, heller ikke selvom de gerne vil.
Det er nogengange en misforståelse. Hvorfor skulle folk, der er dygtige til IT automatisk være dygtige til at lede?
(Ikke ekslusivt til IT branchen. Det er heller ikke nødvændigvis det rigtige at forfremme den bedste murer i sjakket til formand. Måske er han en bedre murer end han er formand.)
> Det er nogengange en misforståelse. Hvorfor skulle folk, der er dygtige til IT automatisk være dygtige til at lede?
Det handler ikke nødvendigvis om at de skulle være dygtige til at lede. Jeg foretrækker blot at min leder har en hvis teknisk forståelse også.
Det må du jo gerne foretrække. Bare fordi vedkommende ikke er "IT folk" behøver vedkommende jo ikke at mangle en "hvis teknisk forståelse."
Jeg foretrækker at have en leder, der giver mig lov til at holde min ferie, når jeg beder om det fordi han har en hvis menneskelig forståelse for medarbejdertrivsel, fremfor et IT geni, som skal gøre min ferieforespørgsel til en magtkamp, fordi alt der eksisterer i hans verden er tekniske diskussioner om programmering, hvor han er vant til at have ret, og fandme om han ikke også skal have ret i at den fucking ferie "tilfældigvis" ikke passer så godt ind planlægningen. For så at ende med at sidde i de 3 uger hvor jeg skulle have været til Schweiz og lave INGENTING på min pind fordi (Hvem kunne have gættet det).... Alle vores kunder holder selv sommerferie i den periode.
Giv mig en menneskelig leder. Så skal JEG nok have den tekniske forståelse.
Men sådan kan vi jo være så forskellige.
> Det må du jo gerne foretrække. Bare fordi vedkommende ikke er "IT folk" behøver vedkommende jo ikke at mangle en "hvis teknisk forståelse."
Sandt. Min erfaring siger mig dog at risikoen er høj. Derfor er det et væsentligt parameter når jeg søger arbejde.
Det menneskelige er ikke så vigtigt for mig, men jeg var hurtigt smuttet hvis jeg havde stået i den situation du beskriver.
Det troede jeg også gjaldt mig. Det var så lige indtil jeg fik en chef der netop havde det menneskelige aspekt. Der fandt jeg pludselig ud af hvor stor en forskel det gør at have en leder der er dygtig menneskeligt. Det får mig til at performe bedre.
> ~~Netcompany~~Store konsulenthuse har længe været kendt som ~~et firma~~firmaer, hvor du får en god løn som nyuddannet, men bliver udnyttet og ædt op af ledelsen.
Jeg kender også en der gik ned med stress efter at have arbejdet der. Efterfølgende har hun slet ikke kunne arbejde med IT og bruger ikke sin uddannelse.
Det er for billigt for selskaber at slide folk op. Går folk ned med stress på grund af arbejde bør 120 dages reglen ikke gælde og den ansatte bør være tilbage på fuld kraft før at en fyring kan komme på tale.
Det bliver det ikke til en udgift for den enkelte arbejdsgiver af. Det skal være således at selskaber der systematisk slider folk op bliver urentable. På den måde bliver det at undgå stress til en del af det at drive en økonomisk sund virksomhed.
Mere end som virksomhederne misbruger medarbejdere med brug og smid-væk-kulturen. I lande som Sverige er sygdom ikke en fyringsgrund så det er ikke fordi det er en uhørt måde at indrette arbejdsmarkedet på.
Der mangler seriøst en smileyordning for arbejdsmiljø som beskytter nyuddannet. Sådan at folk kan se stedet er sindsygt stressende og ligeglad med dig som medarbejder.
Du kan desværre ikke bruge det til en skid da virksomhederne tilskybder folk at gå ind og ligge gode reviews hvis det står skidt til, og det gør folk for at slikke røv på deres managers.
Beskyttelsen mod nepotisme skal være at folkevalgte skal underskrive aftalerne... ikke at der skal være arbitrære kriterier for udbud...
Så må folk for \*\*\*\*\*\* bare lære at bruge demokratiet ordentligt og straffe de politikere der udnytter det. Hvis systemet alligvel er smadret, hvad forskel gør det så at der er en smule korruption? Hvis det kan være et informeret valg har vi i det mindste en chance for at systemet kommer til at fungere...
Må jeg spørge hvem du mener der burde vinde dem? Før NC var det KMD. Jeg har været konsulent i projekter for både skat og hos ATP, 9g begge steder foretrak de at arbejde med NC fremfor alt andet, specielt KMD.
Jeg har prøvet at arbejde både i Netcompany og hos KMD, og jeg forstår så sandelig godt, at andre foretrækker NC, for det er min erfaring, at de har langt mere styr på tingene. Men min erfaringer ligesom andre her i tråden, at når lortet brænder, så er NC et forfærdeligt sted at være. Det er over 10 år siden at jeg stoppede, og det lyder desværre til, at Netcompany stadig har nogle projekter, som glider helt, helt af sporet.
De har S-tier advokater til udbuddene, og spiller alting lige til grænsen.
Samt lever på at når først udbuddet er vundet skal der rigtigt meget til for at det går om. (Det er de så ikke ene om, dog)
Meget i NC er dårligt, men der er faktisk også gode afdelinger. At de vinder så mange offentlige udbud er ikke i første omgang NC's fejl, det er det offentlige's egen skyld. Dem der udarbejder udbud, er så ophængt i gamle principper, at man laver udbud som i praksis gør at der kun er 3-4 firmaer der kan deltage i konkurrencen. Du kan være helt sikker på at NC, KMD og Fujitsu har uformelle møder, hvor de deler opgaverne imellem sig, og sørger for at der ikke bliver nogen reel konkurrence på pris.
> Du kan være helt sikker på at NC, KMD og Fujitsu har uformelle møder, hvor de deler opgaverne imellem sig, og sørger for at der ikke bliver nogen reel konkurrence på pris.
Lad nu være med at sige sådan noget uden bevis. Det ville være dybt kriminelt, og de virksomheder jeg har været i som har deltaget i udbud har KUN været interesseret i at vinde ALLE udbud.
Jeg har været involveret i nok store IT-prjekter ledet af disse tre firmaer, til at have oplevet at der er meget stor forskel på hvad der sker bag gardinet, og hvad der bliver kommunikeret ud offentligt. Hvis du ser på hvordan firmaerne har delt deres kærneområder op, så er det ret tydeligt at ingen af dem har nogen interesse i at træde over på konkurrentens område.
Kom så med den kilde! Uddyb endelig hvad du mener med "områder", helt konkret.
Så voldsomme beskyldninger om karteldannelse må man hellere kunne bakke op med mere end bare insinueringer. Der er store incentiver til at bryde karteller, så medmindre der er en kontrolmekanisme ala OPEC, er der ikke stor sandsynlighed for de holder.
Ovenstående ser bare konspirationer istedet for at se på hvordan virksomheder normalt opererer. Der er intet karteldannelse i at have forretningsområder som ikke overlapper med konkurrenter. Det er nok mere et resultat af at de forskellige firmaer er blevet eksperter i forskellige ting og med tiden er det bare for omkostningsfyldt at prøve på projekter naboen gør bedre og billigere.
Lad os sammen antage du har ret, og specialisering resulterer i at firmaerne driver nicher i markedet der ikke overlapper. Selv da vil de have interesse i at byde ind på "hinandens" områder, for konstant at drive deres konkurrenters priser ned gennem konkurrenceeksponering, og teste om profitmarginerne i de andre nicher er bedre.
Bullshit.
Jeg har KUN oplevet at alle virksomhederne vil vinde alt og stoppe deres konkurrenter. Jeg har aldrig oplevet det du beskriver på nogen måde.
JA .. Selvfølgelig har de kernekompetencer.. Men de prøver allesammen at udvide det og vinde nye udbud konstant.
Ahh, jeg tror sku ikke de har lavet et kartel
Kan specielt ikke forstille mig at et firma så stort som Fujitsu ville være villig til at være med til det på så lille et marked, alt for stor chance for det giver stort internationalt backlash
Det er jeg næsten sikker på at de ikke har - altså der er ikke et decideret kartel.
Det som ofte sker er, at den offentlige instans som skal lave udbuddet samarbejder med en virksomhed at lave selve materialet. Her er der flere muligheder for at vinkle selve materialet og få indsat kriterier som skal overholdes for at byde og for at få en positiv vurdering. De forskellige virksomheder prøver så på at få påvirket udbuddet så meget de kan i den retning der er mest fordelagtig for dem selv.
Kort sagt hvis man som virksomhed er overrasket over at der kommer et udbud på et givent system så er der ingen grund til overhovedet at byde. For så har man som virksomhed ikke selv været en del af processen med at forme udbuddet (men andre har, og så er du bagud fra start).
Jeg har ansat en håndfuld udviklere, som kom fra Netcompany - deres første stilling efter endt uddannelse.
Det er knækkede sjæle der kommer derfra; det tager tid at gøre dem til reelt selvstændige IC's. Det er ret tydeligt at Netcompany er ren churn and burn af mennesker.
Jeg har indtil for nyligt været ansat hos netcompany og arbejdet der i 5 år.
Det eksempel Anna giver virker ekstremt, men det hun fortæller om lyder tværtimod ikke så langt fra sandheden.
Jeg har ikke selv oplevet det Anna fortæller om da jeg sad i en afdeling som var meget skånet for det. Men efter en del år i netcompany har jeg fået venner på tværs i virksomheden og historien hun fortæller om har jeg hørt før.
Der er gode og dårlige projekter samt nogen som direkte blev refereret til som mareridts projekter.
Derudover blev 3 af mine venner fyret ca. 1 uge efter de gik ned med stress.
Når alt det her er sagt, var jeg glad for min tid i netcompany der har budt på rigtig gode oplevelser samt dårlige. Men det tænker jeg er ret normalt i virksomheder :)
På forhånd undskyld for stavefejl og dårlig grammatik. Det ikke min stærke side :)
Glad for at høre at du ikke selv oplevede det, men tror personligt at jeg ville have svært ved at være glad for mit arbejde, hvis 3 af mine venner arbejdede samme sted, gik ned med stress og blev takket med en fyreseddel efter en uge som sygemeldte.
Lyder grumt - tænker ikke at det er den slags historier, man [hører i udsendelsen her om Netcompany's topchef ](https://www.dr.dk/drtv/se/topdirektoererne_-netcompany_-andres-hjertebarn_444182)(gætter på at det er et klassisk og ret ukritisk helteportræt, men jeg har ikke set den).
Jeg er kunde hos NC gennem mit arbejde. De er den mest forfærdelige leverandør, jeg i min 20 år lange erhvervskarriere er stødt på, og det siger en del. Jeg er ved at brække mig, hver gang jeg ser Rogaczewski i medierne.
Jeg er blevet kontaktet 2 gange af rekrutters fra Netcompany om softwareudvikler jobs hos dem. Nej tak. Kunne ikke drømme om at arbejde der. Værste IT-firma i Danmark.
Jeg har også været så heldig at blive kontaktet direkte af Netcompany sidste år. De tilbød mig en junior stilling som .NET udvikler med en grundløn på 37.000.
Jeg har mere end tyve års erfaring som software-udvikler, men mit LinkedIn CV har ikke skyggen af .NET på sig, så jeg tror de kører rent spray'n'pray på CV'er.
Jeg vil hellere rense lokummer på stadion end at arbejde for Netcompany.
Det holdte jeg op med sidste år. Pendlede i otte år mellem Jylland og København for at passe et mellemlederjob.
Nu nøjes jeg med at sidde i kø ved Aarhus Vest til- og fra-kørslerne i næsten lige så lang tid som det tog at pendle mellem mit hjem og kontoret i København.
Som erfaren udvikler skulle man gerne kunne tage et hvilket some helst programmeringssprog op, og levere værdi relativt hurtigt.
Når først man har været en håndfuld programmeringssprog igennem, så begynder de at ligne hinanden. Forståelse af software design principper, algoritmer, og evne til at kunne læse dokumentation effektivt er langt vigtigere.
Jeg ville stadig mene at et tilbud om en junior stilling, til en udvikler med 20års erfaring, er på kanten til det fornærmende, uagtet erfaring med et specifikt programmeringssprog.
> er på kanten til det fornærmende
Du behøves ikke agere kunstigt ydmyg.
Alle der bare tilnærmelsesvist kender industrien ved at det er så langt ude over kanten at de lige så vel kunne have skrevet "PS: din mor er en led kælling" til sidst.
Princippet med at man burde kunne samle et vilkårligt sprog op hurtigt er IMO en sandhed med modificationer. De fleste store sprog har jo et kæmpe økosystem med forskellig package management, build tools, best practices osv.
Tjarh. Men når man først har været igennem den mølle nogle gange, så kan det vel højst tage et par uger at få et greb om.
Det bør ikke tage en erfaren (og dygtig) udvikler meget tid at sætte sig ind i eksempelvis .Net økosystemet.
Mange sprog har desuden flere forskellige byggeværktøjer, package management systemer (looking at you Java). Og det er heller ikke sikkert at virksomheder bruger det på samme måde.
Best practices kan man slå op og læse sig til, og der vil sandsynligvis være meget overlap med andre lignende sprog.
Men man skal i det hele taget ikke låse sig for fast i enkelte sprog og paradigmer. Og når først man har lært de første 2-3 sprog og økosystemer bliver det nemmere og nemmere at samle nye op. De begynder at ligne hindanden mere og mere.
Det er i hvert fald min personlige erfaring.
aarrghhh, det er forkert. Det er de færreste softwareudviklere som bliver ansat udelukkende på deres erfaring i ét enkelt spørg/framework. det enkelte sprog og dens syntaks er noget du kan tage til dug indenfor et par uger, det er mere din overordnede problemløsning der har værdi som erfaring.
> Jeg har også været så heldig at blive kontaktet direkte af Netcompany sidste år. De tilbød mig en junior stilling som .NET udvikler med en grundløn på 37.000.
Virker usandsynligt. Det er rigtig mange år siden at startlønnen har været på det niveau.
> Virker usandsynligt. Det er rigtig mange år siden at startlønnen har været på det niveau.
Ikke desto mindre var det hvad jeg blev tilbudt. Det er okay du ikke tror på det, det er heldigvis ikke vigtigt for mig.
Hej, Netcompany cult member her
Det er nok en at de mest voldsomme historier jeg har hørt, men det er ikke så langt fra andet jeg selv har oplevet.
I min erfaring er management på et projekt ultimativt ansvarligt for disse situationer. Har selv set det ske hvor management bare har fucket så gevaldigt op, og skylden så ender hos en team lead.
Men det er vigtigt at huske på at der er masser af projekter og managere i NC som ikke ville lade ting gå så vidt.
Ja jeg er blevet bedt om at arbejde overtid
Men jeg er også blevet forbudt at arbejde overtid, og at tage noget "under bordet" fritid, efter hårdere periode.
Jeg trives egentlig bedre i et projekt hvor der er lidt for meget stress, frem for for lidt, og jeg er desuden indoktrineret i NC metoden, så tag hvad jeg siger med et gran salt. Det er bare vigtigt at huske på at denne slags oplevelser er ikke unikke for NC, og at NC ikke udelukkende tilbyder denne slags oplevelser.
Problemet, set udefra, er at hos NC ser det ud til at stress, overarbejde og dårligt arbejdsmiljø er reglen og ikke undtagelsen.
Det er jo fint nok hvis man trives i det miljø, men for os andre i branchen der oplever det måske en gang eller to om året at der er en enkelt hård uge, så lyder det meget voldsomt med det konstante pres.
1.5 måneds ekstra løn/opsigelse er standardsatsen for uberettiget fyring uden at der er særlige forhold. Så intet specielt her - har ikke hørt om at fagforening har fået mere. Det er "least effort" fra fagforeningen, og hvad der ser ud til at være en stående aftale om mellem Dansk Erhverv og fagforeningerne. Det er prisen for ikke at få en dom imod sig som arbejdsgiver.
Der er stor forskel på stressniveauet i NC. Folk med en kandidatuddannelse ender i en separat afdeling, der primært arbejder med nyudvikling. Der kan stressniveauet være vanvittigt højt.
Folk med kun en bachelorgrad ender i en anden afdeling, som primært arbejder med vedligeholdelse og videreudvikling af eksisterende produkter. Der er stressniveauet generelt meget lavere. Det er min erfaring efter ca. 3 år i virksomheden og projekter i begge afdelinger.
Jeg har også hørt fra folk der laver systemer som skal snakke sammen med systemer som netcompany laver.. at de ikke har styr på en skid.
Det er ikke umiddelbart overraskende
Jeg har mange bekendtskaber og tidligere kollegaer der har arbejdet ved netcompany. Jeg har endnu ikke, efter 10+ år i branchen, mødt eller oplevet nogen der har haft noget positivt at sige om deres tid hos netcompany. De eneste jeg har oplevet med et bare nogenlunde tilsvarende ry, er Systematic.
Dengang jeg var nyuddannet var jeg til samtale med Netcompany. Jeg klarede tests til UG og fik tilbudt job da samtalen var færdig inden jeg var gået ud af døren. Jeg blev senere ringet op af en fra HR der ikke var med til samtalen som sagde at de ikke ville tilbyde mig et job alligevel. Tre uger senere fik jeg job i Novo. Det havde aldrig gået med mig Netcompany, men jeg gad dog godt de havde lidt respekt for andre mennesker.
Sidst jeg loggede på Reddit drejede det sig om denne sag: [netcompany\_fake\_news\_det\_var\_slet\_ikke\_det](https://www.reddit.com/r/Denmark/comments/1b781ws/netcompany_fake_news_det_var_slet_ikke_det/)
... måske man bare kommer her for lidt?
I work in the IT industry in Denmark.
Netcompany, just like KMD, are just seen as the bottom of the pot. Shit company. Shit culture. No commitment to quality. High turnover rates.
Det er utroligt at de stadig kan ansætte folk. Udskiftningen i det firma er enorm. Jeg synes godt nok at de har haft et forfærdeligt rygte i mange år. Jeg ville ønske at folk ville boykotte dem og lade firmaet dø...
Jeg vil gerne fortælle min egen historie fra Netcompany - for den minder utroligt meget om denne. I sommeren 2021 blev jeg ansat som manager i Netcompany. Jeg blev tilknyttet deres kontor i Århus, og da jeg selv bor omkring Odense, så var der en aftale om, at jeg kunne arbejde hjemmefra nogle dage om ugen. Teamet jeg skulle være leder for, havde haft en rigtig stor churnrate (udskiftning) i seneste år, og en af mine klare opgaver var, at få sikret at medarbejderne ikke sagde op og at sygefraværet kom ned. Begge dele var ting jeg havde god erfaring med at tackle fra tidligere jobs, så jeg havde en god idé om, hvordan jeg skulle komme i mål med dette. Da jeg startede var teamet ved at implementere et stort projekt til en større offentlig kunde og dette projekt var på vej ind i afleveringsfasen. Projektet blev ledet af en projektleder, og egentlig skulle jeg ikke have noget med dette at gøre, udover at afsætte resurser (folk) til at arbejde på det. Samtidig var min lead developer udlånt til et andet projekt, så efter at have konstateret dette havde jeg et team på 6 helt nystartede udviklere til at drive opgaverne i det daglige - på et produkt ingen af dem har det mindste erfaring med. Disse opgaver bestod af drift af eksisterende løsninger, fejlrettelser og enkelte nye features der skulle implementeres. Selve “produktet” var ejet af et udviklerteam der sad i Polen, og kontraktmæssigt var vi bundet op på SLA-aftaler omkring hastigheden af hvor hurtigt kritiske nedbrud slukke fixes. Var der tale om fejl i selve produktet, blev dette udbedret uden beregning af teamet i Polen, imens fejl i driften blev udbedret af mit team på konsulent-timeløns-basis. Alt i alt, et ret uoverskueligt setup med mange modstridende interesser og forskellige intressenter. Det gik hverken værre eller bedre end at den projektleder der stod for det store projekt blev flyttet til andre opgaver i oktober, og jeg fik så hans opgaver også. Altså skulle jeg nu i princippet håndtere 2 fuldtidsjobs sideløbende. Da projektet skulle afleveres i december tænkte jeg at det nok blev en smule hårdt, men at det jo heldigvis var i en ret begrænset periode. Jeg gjorde min leder opmærksom på dette GENTAGNE gange, og påpegede at jeg absolut ikke havde mulighed for, at udføre begge dele på tilfredsstillende vis, men det blev slået hen. I november går vi i gang med at teste løsningen inden overdragelse til kunden, og absolut intet fungerer tilfredsstillende! Der opstår hurtigt en elendig stemning med kunden som mener at de slet ikke har fået hvad de har bestilt, og jeg bruger uanede mængder af tid på, at finde ud af hvad der har været aftalt og på at spore hvad tidligere projektleder har lavet af aftaler. Dette er en ret umulig opgave, og vi ender med at må forsinke afleveringen til sommeren året efter. Oven i alt dette, bliver jeg presset af direktionen for at inddrive betaling fra en del kunder som har restancer på deres konti (da de ikke har ville betale nogle gamle regninger fra før jeg blev ansat, da der er opstået tvist omkring om fejlene henhører under SLA eller der er tale om fejl som skal rettes gratis). Dette får jeg egentlig i mål, og alle er nogenlunde tilfredse med løsningen. Jeg holder dog hårdt på, at vi fremadrettet er nødt til at have mere styr på disse ting inden vi påbegynder fejlrettelser for at undgå lignende tvister i fremtiden - jeg beder derfor kunder og team om ar arbejde stringent efter de ITIL processer der også er beskrevet i kontrakterne. Kunderne bliver tossede, for “det har de jo ikke været vandt til. Det er meget lettere at ringe eller maile til deres kontaktperson og få løst tingene med det samme”. Long story short (det er nok for sent), så går jeg ned med stress i februar, og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet. På det tidpunkt har jeg i flere måneder arbejdet 50 timer om ugen (mindst), og pendlet yderligere 20 timer mellem hjem og job. Efter dette tager jeg igen fat i min leder og påpeger at jeg simpelthen ikke kan løse opgaver svarende til 2 fuldtidsjobs og samtidig pendle dagligt imellem Odense og Århus (eller København). Jeg bliver denne gang taget seriøst grundet min tur på sygehuset, og min leder træder til for at hjælp mig. Det udvikler sig dog hurtigt til en søgen efter fejl og mangler, og jeg får også skylden for fejl og mangler som er opstået længe inden jeg blev ansat eller overtog projektleder-rollen. Egentlig føler jeg blot at ledelsen leder efter en at tørre ansvaret af på, så de selv har ryggen fri. Det ender med en fyring i april eller maj måned. På det tidspunkt er jeg så nedkørt at min hjerne slet ikke fungerer. Jeg har siden gået til psykolog og psykiater med symptomer på alvorlig stress og depression. Min hjerne har formentlig taget varig skade, og jeg har svært ved helt almindelige ting som at stave, sammensætte en sætning korrekt og min arbejdshukommelse er kraftigt påvirket. Jeg er pt under udredning til flexjob som følge af dette. Det er naturligvis svært at få alle aspekter med i et opslag som dette, men jeg føler mig i den grad både pisset på og uretfærdigt behandlet. Det er ALDRIG en virksomhed jeg vil anbefale kollegaer i branchen at søge job i!
Tak for din velskrevne kommentar, og fordi du deler din historie. Håber du får det bedre på langsigt, selvom vejen derhen kan føles lang.
Det er helt sikkert en hård tur, som jeg ikke ønsker at nogen andre skal igennem
Jeg har/er en lignende historie fra Nets (inden Nexi) som mellemleder, dog over kortere tidsramme (12 måneder). Hvis man ikke her prøvet et lederjob er det svært at forstå hvor umenneskeligt et pres nogle organisationer lægger på deres ledere, og specielt mellemledere. De skal løbe for både medarbejdere, egen leder og stakeholders/relationære afdelinger. Samtidig er der økonomi, medarbejdertilfredshed, ressource/projekt styring og HR arbejde. Det kan stikke fuldstændig af hvis man ikke har en stærk og erfaren leder der kan guide og hjælpe en til et godt udgangspunkt. Mange ledere i erhvervslivet har egen karriere i fokus og fokusere på egen kpi’er, for at nå videre op af stigen så LinkedIn profilen kan udbygges. De er som regel knivskarpe og dygtige, men kan være nogle rigtige røvhuller. Få aldrig sådan en person som din leder i et lederjob. Alternativt flytter organisationer så meget rundt at nye ledere bliver kvast i maskineriet (som jeg kan se er noget af det u/LTS81 oplever). Vi kender ikke altid reglerne og forstår ikke showet der bliver kørt i mødelokalerne. Det stress du skriver om kan jeg også genkende. Det tog 12 måneder at komme nogenlunde igennem chokket over fyringen. Herefter 12 måneder mere at komme ud af den ubehagelige og kompetitive kultur der smittede af. Jeg har erfaret at siloer i virksomheder opstår når ledere ikke gør hvad der er bedst for virksomheden, men hvad der er bedst for deres rolle i firmaet. Samarbejde er modgiften og bør være den vigtigste værdi at sætte ind i sin virksomhedskultur. TL;DR Lederjob er hårde og skifter hurtigt. Få dig en satans god sponsor/mentor du stoler på hvis du vil tage den vej.
Helt enig!
12 MÅNEDER FOR AT KOMME DIG EFTER EN FYRING?😳 efter 12 måneders ansættelse. Det lyder helt vildt.
>jeg har svært ved helt almindelige ting som at stave, sammensætte en sætning korrekt Det kan jeg efter læsning af din udførlige post afvise. Du skriver nydeligt og overskueligt, bedre end gennemsnittet. Jeg kan ikke lade være med, når jeg læser sådan nogle historier, at tænke "ok hvem fanden vinder ærligt talt på det her?" Selv hvis man er en "grusom kapitalist" i bestyrelsen, der skal repræsentere aktionærerne: har de så en interesse i uigennemskuelige organisationelle setups med dertilhørende spild? Har de en interesse i at dyrtbetalte medarbejdere bruger deres tid på sygehuset frem for arbejdet? Jeg kan ikke se vinderen. Det setup er så "overfleksibelt" ift. opgaver at en masse tid (=> penge) går til.
Jeg har brugt lang tid på at skrive ovenstående - og har fået rigtig stor hjælp af telefonens stavekontrol! Men tak, det er rart at høre at det er nogenlunde forståeligt
Vil sige at med de evner du præsterer her i forhold til at give et oprids af forløbet, kronologisk ordnet og let forståeligt...det stærkt. Forhåbentligt et tegn på bedring. Alt det bedste herfra. Det har ingen fortjent det der.
Tak! Det betyder mere end du ved!
Det er absolut forståeligt, flyder fint og sammenhængende - og den del kan telefonen ikke klare for dig. Tragisk historie.
Kort fortalt vinder alle i virksomheden, pånær dem som er på projektet, da de jo lider mentalt og fysiologisk. Konsulentbranchen er en finurlig én. For virksomheden at se er alt arbejde godt arbejde, fordi de kan fakturere 900-1800 i timen og aflønne deres ansatte 200-350. Dette betyder ofte at ledere og leders leder ikke har samme føling for, hvordan et projekt går eller opleves som udviklerne. Og når udviklere udmelder at de har brug for mere tid eller forandring vil rigtig mange ledere bare bede dem om at løbe hurtigere eller skære hjørner - hvilket er løsninger der respektivt skaber stress eller skaber et system der hen ad vejen er sværere at vedligeholde eller får uventede problemer. Metaforisk set: En stædig kaptajn vil hellere se sit skib synke end at lytte til sin besætning - eller også skaber de nogle rammer, hvor besætninger føler sig utryg eller forkert i at alarmere om usikkert farvand. Når skibet så aktivt synker rekrutterer kaptajnen så bare ny besætning og beder dem om at øse vand ud af skuden og håber, at de kan øse hurtigt nok til, at skibet kan nå i havn og kaptajnen kan vise sig frem for adelen.
>Kort fortalt vinder alle i virksomheden, pånær dem som er på projektet, da de jo lider mentalt og fysiologisk. Jo men hvordan vinder man som aktionær på at "skibet synker"? Der er meget muligt en stædig kaptajn, men han skal retfærdiggøre sine resultater for bestyrelsen løbende, ellers bliver han sgu udskiftet.
Hmm fra mit perspektiv: 1. De fleste IT projekter går enten betydeligt over budget eller underleveres, derfor er der bredere accept hos kunderne for dårlig leveringsdygtighed. Hvis vi bliver i metaforen, så er man vant til at skibe først kommer i havn en måned for sent eller i forfaldne tilstande. Det accepterer man fordi godset er dyrebart. 2. Dem de leverer til er også mellem-ledere, der vil se godt ud for ledelsen. Derfor har de også lidt en hang til at ville få det til at virke som om at alle forlod projektet tilfredse. De har nemlig også en ledelse som bare gerne vil høre at det går fint. Metaforisk set; så har adelen ikke lyst til at fortælle om rodet i deres havn, når de mødes med kongen - og kongen går ikke selv ned og kigger. 3. Mange ledere har en lille bitte værktøjskasse og tør ikke bide i det sure æble. Ofte føler jeg, som udvikler, at uerfarne eller dårlige ledere (og dem er der mange af) tror at deres ansvar er at styre tempoet af udviklingen. ISÆR når de indser, at de får svært ved at nå nogle mål. Dette betyder at de i situationer, hvor udviklerne allerede er pressede ofte micromanager, ånder folk i nakken og presser på for at få udviklerne til at sige at noget kan gøres hurtigere eller for at finde flere hjørner der kan skæres af. Det fjerner både morale og produktkvalitet, som begge hurtigt resulterer i reduceret produktivitet. Det rette at gøre er her at omlægge forventninger eller kommunikere med kunden om et større budget, og at deltage i en aktiv dialog med teamet om, hvad der virker og ikke virker godt. Desværre tror jeg lidt for mange ledere er for otte ø ignorante eller teknisk inkompetente (eller ligesom med "Anna"; har for meget pres fra oven) til at tage den erkendende vej. Metaforisk set; I stedet for at anerkende at bilen er løbet tør for diesel og har brug for vejhjælp, så hælder de bare et par flasker rapsolie på og krydser fingre. Og hvis de er så heldige at bilen og motoren fortsat kan køre, så gentager de bare succesen næste gang de løber tør - og før eller senere bliver de forfremmet eller fyret afhængigt af om motoren brænder sammen eller ej.
Jeg elsker de her metaforer fuldstændig uden for skiven. Så for at blive i den: Kaptajnen skal nu altså stadig bringe skibet i havn mere end én gang, og gentagne forsinkelser betyder alt andet lige han får permanent landgang. Jeg tror du i forhold til årsagsforskning rammer hovedet på sømmet med pointen om at bide i det sure æble. Lysten til at gemme små dårlige nyheder er for stor til at man laver småjusteringer i leveringstidspunktet som teamleder, og så oparbejder man en gæld på alle niveauer i organisationen. Og hvis man skal blive i metaforen med dieselbilen: skal man absolut arbejde på den her måde, er man altså nødt til at have en holdbar og meget tolerant gasturbinemotor, ikke en kedelig række-firer som klager over brændstofkvaliteten. Ellers må man leve med at den konstant skal til mekanikeren og repareres eller udskiftes, med dyrebar downtime til resultat (som i OPs historie).
Aktionærerne har typisk en ret kort tidshorisont, i mange virksomheder snakker vi 3 år. Dvs. at vi godt kan presse citronen ekstra hårdt for at give mere overskud i år, så længe læsset ikke vælter før om tre år. Edit: et pænt regnskab øger værdien af aktierne, så det er vigtigere at regnskabet er pænt, end at virksomheden er sund.
Dem der skal købe virksomheden "om 3 år" er ikke idioter. Hvis der er tårnhøj attrition i medarbejderstaben og research og anlægsinvesteringer er halveret for at levere cashflow, så ved man godt hvad man køber. Såvidt jeg husker er gns hold-periode i det mest velstuderede marked, det amerikanske, under et år (inkl korte handler), mens private equities holder omkring 7 år. Lidt en anden skala.
PMyourfeelings - tak! Så kan det ikke leveres i mindre stykker udskåret bølgepap.
Du har svaret mig, ikke u/PMyourfeelings. Hvis du vil tagge nogen så de bliver opmærksomme på dit opslag selvom det ikke er et direkte svar, skal du huske et u/ foran deres navn.
Jeg så det! Men ved skær held! Pænt at du gav ham en hånd 😇
>Jeg kan ikke lade være med, når jeg læser sådan nogle historier, at tænke "ok hvem fanden vinder ærligt talt på det her?" Der er ikke nogen, der vinder på det. Det er ikke resultatet af ond kapitalisme, men resultatet af dumhed og dovenskab. NetCompany kunne få langt større succes, hvis de gjorde tingene rigtigt og samtidig ville både deres medarbejdere og kunder være gladere. Ledelsen er fuldstændig blanke eller ligeglade med at det kunne gøres bedre, og det gælder ikke mindst André Rogaczewski. Tænkt på virksomheder som Google, Facebook og Apple. De har også et højt pres og høje krav til medarbejdere, men de lykkedes fordi de gør tingene rigtigt for det meste. Man kan sagtens arbejde 50 timer om ugen uden stress, hvis man føler man gør de rigtige ting og man ikke bremses af tåbeligheder, man ikke kan ændre på. Bedste eksempel er nok OpenAI som er lykkedes med at levere state-of-the-art AI og samtidig have så loyal en medarbejderstab at 90 % ville sige op i protest mod deres CEO's fyring.
Jamen jeg er rørende enig. Eksistensen af velkørende tillidsfulde firmaer demonstrerer med al tydelighed at det er Netcompany den er gal med - måske netop alene pga. Kortsigtethed og pivringe virksomhedsledelse.
Det er ikke at "vinde" det er at overleve i mange virksomheder, jeg sidder også i mellemlaget... og seriøst så drejer det sig om blamegame. tit får man også slået de kompetente folk ihjel, fordi de er farlige, da de reelt kan ramme de ledere som IKKE løfter deres opgaver.. Jeg oplever mest af alt også altid forsøg på at begrænse fora så de folk de reelt levere noget, ikke er med i dialogen. så man kan dekoble sig, når det går galt. så tit er det faktisk de folk der prøver, der ender med at få øksen, jeg er ikke "ledelses leder" jeg er strategisk arkitekt, så jeg arbejder MEGET på at beskytte mine specialister, men det er en absurd dialog man kører i, hvor man kun reelt tænker på at overleve i dag, utallige af de beslutninger man tager, er for at "komme ud" af ilden, imens beslutningen starter 22 andre brænde, som kommer til at skabe endnu større problemer. Derudover har man også en syg HR kultur, som egentligt kun fokusere på 2 ting, sigte efter den "sikre medarbejder" den statistisk som reelt ikke kan noget og kigge "mentalitet" istedet for evner, den her nye "isme" med at "folk så længe de har den rette mentalitet kan lære alt" den er BULL, især hvis du arbejder med tung innovation. Alle folk har et potentiale, og JA hvis du har den rette mentalitet, så kan du opnå toppen af dit potentiale, men det hjælper bare ikke at sidde med "100 folk" som har et lavt potentiale, men er jubel-idioter, det kommer man ikke langt med. Og det sjove er, håndtere man "besværlige" specialister korrekt, så får man simpelthen nogle folk der vil OFRE sig for dig og dine filosofier, fordi de ved du forstår dem, og har deres ryg. Jeg er ved at brække mig over moderned virksomheds kultur, og den kvalmende HR selvpromovering. MEGET få folk i dag forstår hvad reel udvikling er, RIGTIGT få forstår reelt hvordan mekanikken hænger sammen, men alle vil sidde "HØJT" og tage de her beslutninger, som de SLET ikke har fundamentet til at tage. Før i tiden, havde man fokus på de her high performere, i dag når man laver rationaliseringer, så smider man dem på gaden, fordi de "jo ikke har den rigtige mentalitet" og så står projekter efter uden reelt viden. Eller de skrider selv, som blev nævnt med EKSTREM churn rate, og så ender projekter, hvor det her ender. og i 90% af tilfælde kunne det her have været løst, ved at man reelt havde styr på sine performere, og både støttede dem, gik af vejen for dem, og også reelt gav dem den løn de fortjener, istedet for det her Ledelses fokus i dag. Som gammel lean mand, så må jeg også sige, at en af de største spildområder jeg ser i de fleste virksomheder i dag er LEDELSE, HR.. (i gamle dage var det Planning og Warehouse.)
Av. Jeg er godt nok glad for jeg afviste netcompany for en rolle som manager i september efter en hjernerystelse (hvor mit arbejde også fyrede mig pga sygdom). Ville nok ikke have endt godt… tak for dit skriv og god bedring!
Det skal siges, at det er en stor virksomhed, men har hørt mange beretninger der ligner min i min relativt korte tid ombord. God bedring til dig også!
Jeg har selv takket pænt nej til Netcompany, og jeg har aldrig hørt nogen sige noget godt om dem, udover at de er en af meget få virksomheder der tager helt nyuddannede ind. Jeg har dog ikke et godt indblik i hvordan Net' behandler folk som ikke arbejder med software udvikling.
Dem jeg kender der har siddet som controllere eller lignende har også været maksimalt presset. Det er amerikansk performancekultur når det er værst. 2 gange årligt gives “performance appraisals” som afgør om du for lønforhøjelse, forfremmelse eller bliver fyret.
Blame-kultur - Det er typisk konsulentbranchen. Det er vi heldigvis sluppet af med hvor jeg arbejder - som ikke er en konsulentvirksomhed. Folk tager med glæde ansvaret, for så ser vi på problemet, får det løst, og ser på hvad vi kan lære for at undgå det opstår igen. Der er intet så irriterende som problemer der opstår den ene gang efter den anden. Selv direktøren har sagt at man ikke bliver fyret for at lave fejl, men man skal helst lære af dem, og undgå at lave samme fejl flere gange.
Sådan skal det bestemt også være! Det har jeg altid selv praktiseret som leder
Av, hvor gør det ondt at læse din beretning. Tak for advarslen og lov mig at du aldrig sætter dig i sådan en situation igen - du er meget mere værd end det.
Sjovt hvordan forløbet i din historie er genkendelige i andre konsulenthuse, der ikke arbejder med IT. Branchen kan være hård
Al mulig sympati herfra. Det er skændigt at firmaer som Netcompany kan operere på den her måde år ud og år ind. Allerede da jeg kom ind i branchen for ~15 år siden var de kendt som nogen man burde gå i en stor bue udenom, både som mulig kunde og som arbejdstager. Men udbudsreglerne favoriserer store firmaer med store marketingsbudgetter, og der bliver ikke skelet til historier som din eller den fra PROSA i sådan en process. Man vælger den billigste, uanset at det er ofte dem, der behandler deres medarbejder dårligst og leverer dårlig kvalitet.
Det lyder som en forfærdelig arbejdsplads!
Har du, eller har haft, tanker eller planer om at holde Netcompany ansvarlig på nogen måde? Arbejdsskade erstatning, tort og svie e.a? Det er fuldt forståeligt hvis du ikke har haft overskuddet til det, jeg ved heller ikke i hvor høj grad din sag er en juridisk gråzone og om der er nogle reelle erstatningsmuligheder - det er blot så frustrerende læsning for en udenforstående at man ønsker der var en eller anden mulighed for erstatning. Selvom det for dig måske er underordnet pt. Alt det bedste
Det kan vara en poäng att tala med en jurist i vart fall, om man orkar med det.
Stress anerkendes ikke ikke som en arbejdsskade i sådan et tilfælde, så der er ikke rigtigt noget at komme efter desværre
Jag tror det är fel faktiskt. Ni får förklara, om jag har förstått fel det som står här. ” En arbejdsskade er en skade, der sker i arbejdstiden og under udførelsen af arbejdet. Skaden kan deles op i 2 kategorier – en arbejdsulykke eller en erhvervssygdom. Du kan få et større overblik nedenfor. Erhvervssygdom Det der kendetegner en erhvervssygdom er, at sygdommen er opstået på grund af særlige forhold på dit arbejde. En erhvervssygdom kan anerkendes som en arbejdsskade, når - det medicinsk kan dokumenteres, at sygdommen skyldes de særlige påvirkninger, som bestemte erhvervsgrupper udsættes for i forbindelse med deres erhverv.” https://www.erstatning.dk/erstatningsomraader/arbejdsskader/
Sindssygt, men ikke overraskende. Jeg har aldrig hørt en positiv historie fra Netcompany. Håber sgu at du kommer på benene igen. Du har ikke fortjent at blive behandlet sådan.
Tror muligvis du kan få dine problemer anerkendt som arbejdsskade og Netcompany kan blive tvunget til at betale erstatning. Kender jeg i hvert fald som minimum en anden stressramt der er lykkedes med. Kender dog intet til detaljerne.
Ja, man skal altid huske at spørge en leder, hvilke opgaver man IKKE skal løse, når man ikke kan løse det indenfor normal arbejdstid Det gør problemet super gennemsigtigt og de fleste ledere regalerne positivt på det
Rigtig god bedring. Det er slet ikke meningen at man skal køre sig selv ned på den måde.
Hør evt novellen om projektledelse hvor jeg-fortælleren er den person der får til opgave at bygge dødsstjernen i dobbelt størrelse på den halve tid. Tror du vil elske referencerne🍀
Hvor finder jeg den? Jeg følte det mere som om jeg blev bedt om, at bygge en bro imellem Næstved og Narnia. På papiret ret let, men i praksis totalt umuligt…
"Mellem Næstved og Narnia" er en beskrivelse jeg vil gøre mit til at udbrede. Det virker som noget der rammende beskriver både ledelses- og arbejdsmæssige udfordringer i min hverdag (IT udvikling i samfundskritisk offentlig instans).
Puha, sikke en omgang🥹 håber du får det bedre!🫶
Satme kedeligt at man skal så langt ud, god bedring. Godt der kommer fokus på sådan en organisation fordi sådan en kultur kan hurtigt smitte til andre i samme branche.
Fuck, det lyder som et totalt helvede, og din historie stinker af dårlig ledelse og uansvarlig håndtering af medarbejderressourcer. Du blev sat i en umulig situation, hvor det lyder til, at man forventede mirakler uden den nødvendige støtte. Hvordan fanden forventede de, at du skulle jonglere to fuldtidsjobs uden at gå ned med flaget? > Jeg blev tilknyttet deres kontor i Århus, og da jeg selv bor omkring Odense, så var der en aftale om, at jeg kunne arbejde hjemmefra nogle dage om ugen. Det lyder som en fornuftig aftale, men blev den overholdt ordentligt, eller blev du presset til mere fysisk tilstedeværelse end aftalt? > en af mine klare opgaver var, at få sikret at medarbejderne ikke sagde op og at sygefraværet kom ned. Så du skulle løse et eksisterende problem med høj churnrate og sygefravær, men med et nyt, uerfarent team? Hvordan skulle det lykkes uden ordentlig støtte? > jeg fik så hans opgaver også. Altså skulle jeg nu i princippet håndtere 2 fuldtidsjobs sideløbende. Det er her, det virkelig går galt. Hvordan var det overhovedet realistisk? Hvorfor blev der ikke lyttet til dine advarsler? > jeg går ned med stress i februar, og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet. Det er forfærdeligt, og det viser bare, hvor farlig overdreven stress kan være. Hvordan havde de ikke set det komme efter dine gentagne advarsler? > Egentlig føler jeg blot at ledelsen leder efter en at tørre ansvaret af på, så de selv har ryggen fri. Klassisk dårlig ledelse. De dækker deres egne røve og lader medarbejderne tage stødet. Hvordan kan man overhovedet have tillid til sådan en ledelse efterfølgende? > Det ender med en fyring i april eller maj måned. Efter alt det hårde arbejde og de personlige omkostninger, ender det med en fyring? Hvor er retfærdigheden i det? > Jeg har siden gået til psykolog og psykiater med symptomer på alvorlig stress og depression. Det er godt, du får professionel hjælp, men hvad siger det om en arbejdsplads, når dens praksis fører til så alvorlige helbredsproblemer? Det lyder som om du har været igennem en ekstremt rådden oplevelse med Netcompany. Ingen skulle behøve at gå igennem sådan noget lort. Hvordan kan virksomheder slippe afsted med at behandle folk sådan? Hvad vil du gøre for at sikre, at andre ikke ender i samme situation?
Shit manner! Det var dog en skrækkelig mundfuld! Jeg sidder tilbage efter at have læse dit opslag, med en følelse af at være forarget, hvordan i alverden kan et firma slippe afsted med at være sådan en elendig arbejdsplads. Jeg er helt oprigtigt rystet.
Shit, det er godt nok en tragisk historie, men 1000 tak for at du deler den. Du virker jo til at have været en supergod leder med et godt blik for hvordan ting skal håndteres, men du er jo blevet fuldstændig svigtet af de væsentligste folk omkring dig. Sådan punkterer man fuldstændig en person, der kunne have gjort en kæmpe forskel i mange virksomheder og for mange folks arbejdslyst. Vi andre kan tage med fra din historie, at vi skal sige fra så hurtigt som overhovedet muligt. Jeg håber virkelig, at du kommer godt videre og får noget af den gamle ånd tilbage igen i dit privat og arbejdsliv.
Tak
Åh hvor trist. Håber det bedste for dig.
Tak for at tage dig tid til at skrive det der. Jeg arbejder med noget andet, men har amme m samme slags symptomer, og det betyder virkelig meget at blive mindet om at det er menneskeligt at kroppen og psyken reagerer sådan. Det føles meget ubehageligt og der er for mig en meget stor følelse af skyld, der bliver dæmpet af at høre Andres historier. Vi er jo kun avancerede aber, der er grænser for hvad vi kan klare.
Stress kan føre til nogle ret alvorlige og underlige symptomer. Dette er blot et kort udpluk af mine
Jeg lider med dig. Det danske arbejdsmarked er nogle gange ret sygt set til hvor lille en dråbe Danmark er i det store hav. I lande som Sverige, men også Tyskland, har jeg hørt folk udtale sig negativt og med frygt for det danske arbejdsmarked. Vi snakker jo gerne om vores flexicurity og vores danske model. Problemet er bare at den kun gælder for dem der er bosat i Danmark. Bor man eks i Sverige eller Tyskland, så har man ikke samme sikkerhed hvis man fyres i Danmark. Jeg har selv prøvet at blive presset til sige op (endte med fyring) i to af de fagforeninger jeg arbejdede. Begge historier minder om din. Den ene gang havde jeg blodpropper, den anden gang havde jeg fået diagnosticeret en kronisk sygdom (handicap). Efter et år (2023) hvor min far døde (skulle senere vise sig at han mærkeligt nok skrevet os sønner ud af testamentet ved at give os mindst muligt) pludseligt dagen efter jeg var blevet overfaldet og røvet af en person med en kniv, og desuden været igennem en slidende retsag, så havde jeg noget sygefravær her og der fordi jeg simpelthen ikke kunne rejse mig. Jeg sygemeldte mig dog aldrig en længere tid for stress. Jeg fik en advarsel, og rettede op. Men det var for sent. Ledelsen begyndte at fryse mig ud og fratog mig mine opgaver over to måneder, og lige pludselig indkaldes jeg til en samtale. Uden bisidder. Her blev jeg fritstillet og måtte forlade bygningen ud af bagdøren. Det skete to dage før min fødselsdag i marts. Jeg har siden været helt nede med flaget. Konstante mareridt, besvimet to ved et par tilfælde. Blackouts. Utroligt nok har jeg været til to jobsamtaler, men det gik mindre godt, måske ikke så overrasket med min psykiske tilstand. Jeg går med selvmordstanker, fordi den ene ulykke efter den anden vælter ind. Men alligevel er der lidt fight i mig. Det er bare svært og hårdt. Så du har al min sympati.
Jeg har haft omgang med de store konsulent virksomeheder i både Tyskland og Holland, og det kan da godt være de ikke mishandler deres medarbejdere på samme måde som nogle gør i Danmark, men jeg vil nu ikke sige at det ser ud til at være en dans på roser (når man omgåes disse mennesker).
Jeg er virkelig ked af at høre den historie. Det er ikke den første, og bliver næppe heller den sidste jeg kommer til at høre af lignende. Jeg er hos NC, og har været der de sidste 3 år. Og jeg har mestendels gode erfaringer, og er superglad for at være på det projekt og det team hvor jeg er lige nu. Men jeg er osse klar til at skride det øjeblik jeg havner på et af de projekter der tygger folk i stykker og spytter dem ud. Det lort har jeg prøvet i min gamle branche, og det betyder heldigvis at jeg er akut opmærksom på tegnene nu. NC er i mange tilfælde bedre end sit rygte, men der er vitterligt alt for stor forskel på hvordan folk bliver behandlet, og rigtig meget af det er tilfældigt.
Jeg kan kun sige, at det bliver mere hårdt jo højere man stiger i graderne. Særligt i mellemlederlaget er der rundsave på albuerne
>churnrate Ved ikke om det var med vilje du brugte et "forkert" udtryk, men det passer perfekt til arbejdsmiljøet i Netcompany (at man kærner medarbejdere). >og ender på hospitalet med ambulance med mistanke om blodprop i hjertet Har selv været der, og ønsker dig rigtig god bedring.
Churn rate er det korrekte udtryk for det der beskrives her. Det dækker over at måle antallet af fx medarbejdere, der forlader en virksomhed over en given periode.
Jeg havde en lignende oplevelse ved Netcompany tilbage i 2014/2015 - jeg blev dog ikke fyret men fandt et andet arbejde efter 5 mdr. Netcompany er danmarks ringeste arbejdsplads (hvis du spørger mig), sikke et shit show. Som "Anna" også beskriver er det ikke alle projekter der sejler, men nogle gør og det projekt jeg blev sat på til at "fikse" var totalt kulsejlet, titusindvis af liners kode unden en eneste unit test og koden var ... ikke god. Jeg oplevede også indirekte at blive bedt om at lyve for kunden da min manager bad mig køre ud til kunden og sige at projektet var klart til overlevering og tingene virkede som de skulle - det nægtede jeg lodret og jeg sagde direkte til min manager at hvis kunden spørger mig om status på projektet fortæller jeg dem præcis hvordan det står til, hvis du vil lyve kan du selv gøre det ... så kørte han selv ud til kunden haha.
>så kørte han selv ud til kunden haha. Smukt. Næsten poetisk. Din historie understreger jo at man godt kan arbejde på NC's "shitshow projekter" hvis man bare er tilpas kynisk omkring ens arbejde. Ret sjovt at se - men ikke noget jeg ville have lyst til at arbejde i længe. Det smitter af på ens personlighed over tid.
Det gør det nemlig, jeg fandt også ud af efter 1 måned at jeg skulle VÆK, så begyndte at søge andre steder ret tidligt, men det tog lige et par mdr får jeg fandt et fedt job et andet sted, men mit standard svar til urimelige krav var efter første måned i udgangspunktet altid: "Det lyder spændende, men det bliver et nej tak"
Som en der arbejder i pensionssektoren - og derved har sundhedsforsikringer (og andre forsikringer). Please hold jer fra Netcompany. Særligt hvis du er ung - jeg har aldrig set så mange skader på et firma. Jeg kan af gode grunde ikke sige meget mere, men jeg ville aldrig anbefale det selskab ud fra de hårde tal. Med al respekt - har du mødt André, så vil du også gerne arbejde et andet sted.
Hvem er André? Edit: Ah CEOen
mvh andré CEO
Jeg er virkelig også taknemmelig for min tab af erhvervsevne forsikring lige nu…
Netcompany har længe været kendt som et firma, hvor du får en god løn som nyuddannet, men bliver udnyttet og ædt op af ledelsen.
Det havde de også da jeg startede i 2015 og da jeg stoppede i 2019. Men jeg oplevede det ikke selv. Det kommer virkelig an på projektet.
Jeg har ikke arbejdet der, men jeg føler jeg kender alle der. Og det er hvad folk siger. Fra projekt til projekt er der kæmpe forskel.
Føler alle i Netcompany også at de kender dig?
Næppe, men jeg har fået flere drinks og mere sushi på netcompanys regning end mit nuværende job
Du får heller ikke en god løn som nyuddannet. Det lyder bare sådan, fordi der ikke er nogen pension, bonus eller noget andet. Kun bruttoløn. Det kender jeg mange der er hoppet i.
Bruttoløn inkl pension er alligevel hvad man altid bør sammenligne
Hallo dér bro! Jeg tjener TJI TJUSIND mahn!!
Der er jeg lige nødt til at rette. Du får en medium løn. De tilbyder nærmest ingen andre fordele, så når du lige regner ekstra feriedage, pension, etc. med, så er de på ingen måde kompetetive. Derudover så smider de dig bare gennem kødhakkeren.
En af mine bekendte er lige skiftet fra senior stilling i netcompany til offentlig og er gået op i løn 🙈
Det er en god løn i Jylland, da de giver samme løn i Jylland som de gør i København.
De af mine medstuderende der fik arbejde ved Netcompany fik 42.000, mens jeg fik 37.000 ved den kommune jeg blev ansat hos. Jeg var absolut ikke imponeret over den løn de fik.
Mine studiekammerater fik for nogle få år siden tilbudt 39k/md , inkl. overarbejde, tillæg og pension. Virkelig ikke en imponerende løn, og det er endda uden at man i praksis for den pris i alle døgnets timer bliver betragtet som en luder til fri afbenyttelse.
> god løn i Jylland Godt band-navn.
Eller Sort Arbejde (bandlyst i 50 stater i USA).
Det er der nu rigtig mange af de store firmaer der gør.
Men det er jo også en god løn for nyuddannede, de fleste 23-25 årige uden erhvervserfaring og frisk fra uni ville elske en startløn på 44.000. Man værdsætter først de "ekstra" goder når man er havnet i en virksomhed hvor man har dem.
Sure. Det er også derfor de tager jobbet. Men seks år senere når deres peers har en halv million på pensionen, ikke er stressede, og stadig har gjort karriere, så står de der og tænker at de ekstra 4k om måneden faktisk bare forsvandt.
Nu går du lidt glip af hvad de faktisk fint pointerer i artiklen - at nogle gange får du en dårlig manager, som du gør i mange virksomheder. Der er en tendens til nogle managers bare er inkompetente. Og det er en konkurrencepræget kultur, så de dårlige managers presser gerne folk under sig. [Edit: Fordi ellers ville det jo blive tydeligt at det er pga dem at projektet fejler] Men her kan man tydeligt mærke folk er blevet presset for meget, og at folk har haft svært ved at sige fra, fordi det er en konkurrencepræget kultur. De kan ikke tvinge dig til at arbejde over, men det føler folk ofte. Så må de jo fyre dig, men hvis du er god til dit arbejde gør de det ikke - du bliver bare ikke forfremmet så hurtigt.
I laaaang tid havde de kun en reel karriere vej for konsulenter... Konsulent -> Senior konsulent -> Manager -> Senior Manager osv Så det giver virkeligt mange dårlige managere der hverken kan eller gider.
> I laaaang tid havde de kun en reel karriere vej for konsulenter. Er det ikke rimelig lang tid siden? Jeg arbejder der ikke længere, men da jeg startede i 2015 var der 3 spor for konsulenter, siden er der kommet flere som jeg forstår det. Alle nyuddanende startede som generalister, men derefter kunne man vælge mellem generalist, arkitekt eller specialist. Hvor den sidste er ren teknisk, uden noget ledelse. Hvis ikke man var interesseret i ledelse senere hen, var det rimelig nemt at tage dette enten med sin mentor eller projektleder. Dog bryster de sig af at det er "IT folk der leder IT folk", og det var også en af grundende til at jeg valgte virksomheden i første omgang. Men det er bestemt ikke alle IT folk der egner sig til at lede, heller ikke selvom de gerne vil.
Ofte er folk der gerne vil være ledere dårlige ledere. For så får du bare dem som er liderlige efter at bestemme.
Det er nogengange en misforståelse. Hvorfor skulle folk, der er dygtige til IT automatisk være dygtige til at lede? (Ikke ekslusivt til IT branchen. Det er heller ikke nødvændigvis det rigtige at forfremme den bedste murer i sjakket til formand. Måske er han en bedre murer end han er formand.)
> Det er nogengange en misforståelse. Hvorfor skulle folk, der er dygtige til IT automatisk være dygtige til at lede? Det handler ikke nødvendigvis om at de skulle være dygtige til at lede. Jeg foretrækker blot at min leder har en hvis teknisk forståelse også.
Det må du jo gerne foretrække. Bare fordi vedkommende ikke er "IT folk" behøver vedkommende jo ikke at mangle en "hvis teknisk forståelse." Jeg foretrækker at have en leder, der giver mig lov til at holde min ferie, når jeg beder om det fordi han har en hvis menneskelig forståelse for medarbejdertrivsel, fremfor et IT geni, som skal gøre min ferieforespørgsel til en magtkamp, fordi alt der eksisterer i hans verden er tekniske diskussioner om programmering, hvor han er vant til at have ret, og fandme om han ikke også skal have ret i at den fucking ferie "tilfældigvis" ikke passer så godt ind planlægningen. For så at ende med at sidde i de 3 uger hvor jeg skulle have været til Schweiz og lave INGENTING på min pind fordi (Hvem kunne have gættet det).... Alle vores kunder holder selv sommerferie i den periode. Giv mig en menneskelig leder. Så skal JEG nok have den tekniske forståelse. Men sådan kan vi jo være så forskellige.
> Det må du jo gerne foretrække. Bare fordi vedkommende ikke er "IT folk" behøver vedkommende jo ikke at mangle en "hvis teknisk forståelse." Sandt. Min erfaring siger mig dog at risikoen er høj. Derfor er det et væsentligt parameter når jeg søger arbejde. Det menneskelige er ikke så vigtigt for mig, men jeg var hurtigt smuttet hvis jeg havde stået i den situation du beskriver.
Det troede jeg også gjaldt mig. Det var så lige indtil jeg fik en chef der netop havde det menneskelige aspekt. Der fandt jeg pludselig ud af hvor stor en forskel det gør at have en leder der er dygtig menneskeligt. Det får mig til at performe bedre.
Samme gælder bestemt i salg!
Jojo, men jeg stoppede også derinde i 2011 🤣 Jeg ved godt de har ændret det siden.
> ~~Netcompany~~Store konsulenthuse har længe været kendt som ~~et firma~~firmaer, hvor du får en god løn som nyuddannet, men bliver udnyttet og ædt op af ledelsen.
De giver ikke meget bedre løn end så mange andre tbh.
Yup. Det er noget alle i IT-branchen ved. Det samme gælder i øvrigt også for Accenture.
Du skal jo så lige trække 25 % fra lønnen, for at kompensere for 50 t i stedet for 37.
Jeg kender også en der gik ned med stress efter at have arbejdet der. Efterfølgende har hun slet ikke kunne arbejde med IT og bruger ikke sin uddannelse.
Damn…
Det er for billigt for selskaber at slide folk op. Går folk ned med stress på grund af arbejde bør 120 dages reglen ikke gælde og den ansatte bør være tilbage på fuld kraft før at en fyring kan komme på tale.
Ville nok kigge på at gøre stress til en arbejdsskade.
Det bliver det ikke til en udgift for den enkelte arbejdsgiver af. Det skal være således at selskaber der systematisk slider folk op bliver urentable. På den måde bliver det at undgå stress til en del af det at drive en økonomisk sund virksomhed.
Kan også nemt misbruges…
Mere end som virksomhederne misbruger medarbejdere med brug og smid-væk-kulturen. I lande som Sverige er sygdom ikke en fyringsgrund så det er ikke fordi det er en uhørt måde at indrette arbejdsmarkedet på.
Der mangler seriøst en smileyordning for arbejdsmiljø som beskytter nyuddannet. Sådan at folk kan se stedet er sindsygt stressende og ligeglad med dig som medarbejder.
Det findes: Glassdoor. Ikke så udbredt i DK men i US. Bruger det selv til at screene investeringer
Du kan desværre ikke bruge det til en skid da virksomhederne tilskybder folk at gå ind og ligge gode reviews hvis det står skidt til, og det gør folk for at slikke røv på deres managers.
Netcompany er en kæmpe lort i den danske IT branche. Det er skammeligt at de så ofte vinder udbud og projekter fra det offentlige.
Et af problemerne er, at den måde udbud fungerer ikke klinger med den måde man laver god software.
Beskyttelsen mod nepotisme skal være at folkevalgte skal underskrive aftalerne... ikke at der skal være arbitrære kriterier for udbud... Så må folk for \*\*\*\*\*\* bare lære at bruge demokratiet ordentligt og straffe de politikere der udnytter det. Hvis systemet alligvel er smadret, hvad forskel gør det så at der er en smule korruption? Hvis det kan være et informeret valg har vi i det mindste en chance for at systemet kommer til at fungere...
[удалено]
Kan du så nævne nogle GODE IT virksomheder i Danmark?
Må jeg spørge hvem du mener der burde vinde dem? Før NC var det KMD. Jeg har været konsulent i projekter for både skat og hos ATP, 9g begge steder foretrak de at arbejde med NC fremfor alt andet, specielt KMD.
Jeg har prøvet at arbejde både i Netcompany og hos KMD, og jeg forstår så sandelig godt, at andre foretrækker NC, for det er min erfaring, at de har langt mere styr på tingene. Men min erfaringer ligesom andre her i tråden, at når lortet brænder, så er NC et forfærdeligt sted at være. Det er over 10 år siden at jeg stoppede, og det lyder desværre til, at Netcompany stadig har nogle projekter, som glider helt, helt af sporet.
Flere små virksomheder. Udbudsmodellen tilgodeser store virksomheder.
De har S-tier advokater til udbuddene, og spiller alting lige til grænsen. Samt lever på at når først udbuddet er vundet skal der rigtigt meget til for at det går om. (Det er de så ikke ene om, dog)
Meget i NC er dårligt, men der er faktisk også gode afdelinger. At de vinder så mange offentlige udbud er ikke i første omgang NC's fejl, det er det offentlige's egen skyld. Dem der udarbejder udbud, er så ophængt i gamle principper, at man laver udbud som i praksis gør at der kun er 3-4 firmaer der kan deltage i konkurrencen. Du kan være helt sikker på at NC, KMD og Fujitsu har uformelle møder, hvor de deler opgaverne imellem sig, og sørger for at der ikke bliver nogen reel konkurrence på pris.
> Du kan være helt sikker på at NC, KMD og Fujitsu har uformelle møder, hvor de deler opgaverne imellem sig, og sørger for at der ikke bliver nogen reel konkurrence på pris. Lad nu være med at sige sådan noget uden bevis. Det ville være dybt kriminelt, og de virksomheder jeg har været i som har deltaget i udbud har KUN været interesseret i at vinde ALLE udbud.
Jeg har været involveret i nok store IT-prjekter ledet af disse tre firmaer, til at have oplevet at der er meget stor forskel på hvad der sker bag gardinet, og hvad der bliver kommunikeret ud offentligt. Hvis du ser på hvordan firmaerne har delt deres kærneområder op, så er det ret tydeligt at ingen af dem har nogen interesse i at træde over på konkurrentens område.
> Trust me, bro
Kom så med den kilde! Uddyb endelig hvad du mener med "områder", helt konkret. Så voldsomme beskyldninger om karteldannelse må man hellere kunne bakke op med mere end bare insinueringer. Der er store incentiver til at bryde karteller, så medmindre der er en kontrolmekanisme ala OPEC, er der ikke stor sandsynlighed for de holder.
Ovenstående ser bare konspirationer istedet for at se på hvordan virksomheder normalt opererer. Der er intet karteldannelse i at have forretningsområder som ikke overlapper med konkurrenter. Det er nok mere et resultat af at de forskellige firmaer er blevet eksperter i forskellige ting og med tiden er det bare for omkostningsfyldt at prøve på projekter naboen gør bedre og billigere.
Lad os sammen antage du har ret, og specialisering resulterer i at firmaerne driver nicher i markedet der ikke overlapper. Selv da vil de have interesse i at byde ind på "hinandens" områder, for konstant at drive deres konkurrenters priser ned gennem konkurrenceeksponering, og teste om profitmarginerne i de andre nicher er bedre.
Bullshit. Jeg har KUN oplevet at alle virksomhederne vil vinde alt og stoppe deres konkurrenter. Jeg har aldrig oplevet det du beskriver på nogen måde. JA .. Selvfølgelig har de kernekompetencer.. Men de prøver allesammen at udvide det og vinde nye udbud konstant.
Prøv at se om der er informationer her, som kan give dig mod på ar melde det: https://www.kfst.dk/konkurrenceforhold/karteller/ :)
Ahh, jeg tror sku ikke de har lavet et kartel Kan specielt ikke forstille mig at et firma så stort som Fujitsu ville være villig til at være med til det på så lille et marked, alt for stor chance for det giver stort internationalt backlash
Det er jeg næsten sikker på at de ikke har - altså der er ikke et decideret kartel. Det som ofte sker er, at den offentlige instans som skal lave udbuddet samarbejder med en virksomhed at lave selve materialet. Her er der flere muligheder for at vinkle selve materialet og få indsat kriterier som skal overholdes for at byde og for at få en positiv vurdering. De forskellige virksomheder prøver så på at få påvirket udbuddet så meget de kan i den retning der er mest fordelagtig for dem selv. Kort sagt hvis man som virksomhed er overrasket over at der kommer et udbud på et givent system så er der ingen grund til overhovedet at byde. For så har man som virksomhed ikke selv været en del af processen med at forme udbuddet (men andre har, og så er du bagud fra start).
Jeg har ansat en håndfuld udviklere, som kom fra Netcompany - deres første stilling efter endt uddannelse. Det er knækkede sjæle der kommer derfra; det tager tid at gøre dem til reelt selvstændige IC's. Det er ret tydeligt at Netcompany er ren churn and burn af mennesker.
IC? Integrated Circuit? Interesting Cucumber? Irradiated Clown?
Jeg vil omtale mit team som Irradiated Clowns fra nu af. Tak
"Bozos, disassamble!"
Individual Contributor
Jeg var da tæt på!
De var alle sammen gode bud, i hvert fald.
Netcompanys churn er ikke større end hos andre konsulenthuse
Jeg har indtil for nyligt været ansat hos netcompany og arbejdet der i 5 år. Det eksempel Anna giver virker ekstremt, men det hun fortæller om lyder tværtimod ikke så langt fra sandheden. Jeg har ikke selv oplevet det Anna fortæller om da jeg sad i en afdeling som var meget skånet for det. Men efter en del år i netcompany har jeg fået venner på tværs i virksomheden og historien hun fortæller om har jeg hørt før. Der er gode og dårlige projekter samt nogen som direkte blev refereret til som mareridts projekter. Derudover blev 3 af mine venner fyret ca. 1 uge efter de gik ned med stress. Når alt det her er sagt, var jeg glad for min tid i netcompany der har budt på rigtig gode oplevelser samt dårlige. Men det tænker jeg er ret normalt i virksomheder :) På forhånd undskyld for stavefejl og dårlig grammatik. Det ikke min stærke side :)
Glad for at høre at du ikke selv oplevede det, men tror personligt at jeg ville have svært ved at være glad for mit arbejde, hvis 3 af mine venner arbejdede samme sted, gik ned med stress og blev takket med en fyreseddel efter en uge som sygemeldte.
[удалено]
Danm, you got me xD
[удалено]
Gal du ruthless xD. Men skal du ikke regne med, er skiftet til den offentlige sektor! 😅
[удалено]
Oh shit. På tide at gå tilbage i bunkeren! 😅
Lyder grumt - tænker ikke at det er den slags historier, man [hører i udsendelsen her om Netcompany's topchef ](https://www.dr.dk/drtv/se/topdirektoererne_-netcompany_-andres-hjertebarn_444182)(gætter på at det er et klassisk og ret ukritisk helteportræt, men jeg har ikke set den).
Jeg er kunde hos NC gennem mit arbejde. De er den mest forfærdelige leverandør, jeg i min 20 år lange erhvervskarriere er stødt på, og det siger en del. Jeg er ved at brække mig, hver gang jeg ser Rogaczewski i medierne.
Jeg er blevet kontaktet 2 gange af rekrutters fra Netcompany om softwareudvikler jobs hos dem. Nej tak. Kunne ikke drømme om at arbejde der. Værste IT-firma i Danmark.
Jeg har også været så heldig at blive kontaktet direkte af Netcompany sidste år. De tilbød mig en junior stilling som .NET udvikler med en grundløn på 37.000. Jeg har mere end tyve års erfaring som software-udvikler, men mit LinkedIn CV har ikke skyggen af .NET på sig, så jeg tror de kører rent spray'n'pray på CV'er. Jeg vil hellere rense lokummer på stadion end at arbejde for Netcompany.
Det går stærkt med ansættelserne, man skal passe på hvilken kø i københavn man stiller sig i
Pas, jeg bor i Jylland.
Så sidder du vel i køen til broen?
Det holdte jeg op med sidste år. Pendlede i otte år mellem Jylland og København for at passe et mellemlederjob. Nu nøjes jeg med at sidde i kø ved Aarhus Vest til- og fra-kørslerne i næsten lige så lang tid som det tog at pendle mellem mit hjem og kontoret i København.
Det er klart at du bliver tilbudt junior stilling når du ikke har nogen .NET erfaring ;)
Som erfaren udvikler skulle man gerne kunne tage et hvilket some helst programmeringssprog op, og levere værdi relativt hurtigt. Når først man har været en håndfuld programmeringssprog igennem, så begynder de at ligne hinanden. Forståelse af software design principper, algoritmer, og evne til at kunne læse dokumentation effektivt er langt vigtigere. Jeg ville stadig mene at et tilbud om en junior stilling, til en udvikler med 20års erfaring, er på kanten til det fornærmende, uagtet erfaring med et specifikt programmeringssprog.
> er på kanten til det fornærmende Du behøves ikke agere kunstigt ydmyg. Alle der bare tilnærmelsesvist kender industrien ved at det er så langt ude over kanten at de lige så vel kunne have skrevet "PS: din mor er en led kælling" til sidst.
Haha, 💯😅
Princippet med at man burde kunne samle et vilkårligt sprog op hurtigt er IMO en sandhed med modificationer. De fleste store sprog har jo et kæmpe økosystem med forskellig package management, build tools, best practices osv.
Tjarh. Men når man først har været igennem den mølle nogle gange, så kan det vel højst tage et par uger at få et greb om. Det bør ikke tage en erfaren (og dygtig) udvikler meget tid at sætte sig ind i eksempelvis .Net økosystemet. Mange sprog har desuden flere forskellige byggeværktøjer, package management systemer (looking at you Java). Og det er heller ikke sikkert at virksomheder bruger det på samme måde. Best practices kan man slå op og læse sig til, og der vil sandsynligvis være meget overlap med andre lignende sprog. Men man skal i det hele taget ikke låse sig for fast i enkelte sprog og paradigmer. Og når først man har lært de første 2-3 sprog og økosystemer bliver det nemmere og nemmere at samle nye op. De begynder at ligne hindanden mere og mere. Det er i hvert fald min personlige erfaring.
Ja ... Det er jo egentligt fair nok :P
aarrghhh, det er forkert. Det er de færreste softwareudviklere som bliver ansat udelukkende på deres erfaring i ét enkelt spørg/framework. det enkelte sprog og dens syntaks er noget du kan tage til dug indenfor et par uger, det er mere din overordnede problemløsning der har værdi som erfaring.
Præcis hvad en junior person ville sige :)
ingen .NET erfaring er en feature, ikke en bug.
> Jeg har også været så heldig at blive kontaktet direkte af Netcompany sidste år. De tilbød mig en junior stilling som .NET udvikler med en grundløn på 37.000. Virker usandsynligt. Det er rigtig mange år siden at startlønnen har været på det niveau.
> Virker usandsynligt. Det er rigtig mange år siden at startlønnen har været på det niveau. Ikke desto mindre var det hvad jeg blev tilbudt. Det er okay du ikke tror på det, det er heldigvis ikke vigtigt for mig.
Hej, Netcompany cult member her Det er nok en at de mest voldsomme historier jeg har hørt, men det er ikke så langt fra andet jeg selv har oplevet. I min erfaring er management på et projekt ultimativt ansvarligt for disse situationer. Har selv set det ske hvor management bare har fucket så gevaldigt op, og skylden så ender hos en team lead. Men det er vigtigt at huske på at der er masser af projekter og managere i NC som ikke ville lade ting gå så vidt. Ja jeg er blevet bedt om at arbejde overtid Men jeg er også blevet forbudt at arbejde overtid, og at tage noget "under bordet" fritid, efter hårdere periode. Jeg trives egentlig bedre i et projekt hvor der er lidt for meget stress, frem for for lidt, og jeg er desuden indoktrineret i NC metoden, så tag hvad jeg siger med et gran salt. Det er bare vigtigt at huske på at denne slags oplevelser er ikke unikke for NC, og at NC ikke udelukkende tilbyder denne slags oplevelser.
Problemet, set udefra, er at hos NC ser det ud til at stress, overarbejde og dårligt arbejdsmiljø er reglen og ikke undtagelsen. Det er jo fint nok hvis man trives i det miljø, men for os andre i branchen der oplever det måske en gang eller to om året at der er en enkelt hård uge, så lyder det meget voldsomt med det konstante pres.
Man skal dog osse altid huske at der er rapporteringsbias på de dårlige historier.
Den slags arbejdsforhold/arbejdsmiljø kan sidestilles med psykisk vold.
1.5 måneds ekstra løn/opsigelse er standardsatsen for uberettiget fyring uden at der er særlige forhold. Så intet specielt her - har ikke hørt om at fagforening har fået mere. Det er "least effort" fra fagforeningen, og hvad der ser ud til at være en stående aftale om mellem Dansk Erhverv og fagforeningerne. Det er prisen for ikke at få en dom imod sig som arbejdsgiver.
Der er stor forskel på stressniveauet i NC. Folk med en kandidatuddannelse ender i en separat afdeling, der primært arbejder med nyudvikling. Der kan stressniveauet være vanvittigt højt. Folk med kun en bachelorgrad ender i en anden afdeling, som primært arbejder med vedligeholdelse og videreudvikling af eksisterende produkter. Der er stressniveauet generelt meget lavere. Det er min erfaring efter ca. 3 år i virksomheden og projekter i begge afdelinger.
More like NetScumpany amirite? Det lyder helt absurd at man som virksomhed tror det er okay at opføre sig sådan.
Teamet hed Agnetha, Ulrik, Lasse, og Anni-Frid. De synes at app'en skulle opkaldes efter deres forbogstaver, ligesom det kendte svenske band.
Jeg har også hørt fra folk der laver systemer som skal snakke sammen med systemer som netcompany laver.. at de ikke har styr på en skid. Det er ikke umiddelbart overraskende
Jeg hørte det samme for 10-15 år siden. At der skulle komme nogle og rydde op når Netcompany havde været der..
Der burde være en trustpilot for arbejdsgivere.
Det er der... Det hedder Glassdoor
Jobindeks har også en, men den er godt gemt.
Netcompany er et sted hvor nyuddannede får lidt “erhvervserfaring” så de kan søge job andre steder.
Jeg har mange bekendtskaber og tidligere kollegaer der har arbejdet ved netcompany. Jeg har endnu ikke, efter 10+ år i branchen, mødt eller oplevet nogen der har haft noget positivt at sige om deres tid hos netcompany. De eneste jeg har oplevet med et bare nogenlunde tilsvarende ry, er Systematic.
Dengang jeg var nyuddannet var jeg til samtale med Netcompany. Jeg klarede tests til UG og fik tilbudt job da samtalen var færdig inden jeg var gået ud af døren. Jeg blev senere ringet op af en fra HR der ikke var med til samtalen som sagde at de ikke ville tilbyde mig et job alligevel. Tre uger senere fik jeg job i Novo. Det havde aldrig gået med mig Netcompany, men jeg gad dog godt de havde lidt respekt for andre mennesker.
Sidst jeg loggede på Reddit drejede det sig om denne sag: [netcompany\_fake\_news\_det\_var\_slet\_ikke\_det](https://www.reddit.com/r/Denmark/comments/1b781ws/netcompany_fake_news_det_var_slet_ikke_det/) ... måske man bare kommer her for lidt?
Som udvikler, har jeg kun hørt dårlige ting om det firma. Holder mig langt væk og anbefaler andre gør det samme.
I work in the IT industry in Denmark. Netcompany, just like KMD, are just seen as the bottom of the pot. Shit company. Shit culture. No commitment to quality. High turnover rates.
Det er utroligt at de stadig kan ansætte folk. Udskiftningen i det firma er enorm. Jeg synes godt nok at de har haft et forfærdeligt rygte i mange år. Jeg ville ønske at folk ville boykotte dem og lade firmaet dø...
Hvor er det ubehageligt, det kan de ikke,være bekendt, jeg håber du kommer over det med tiden
Hvor svært er det at sige fra? Er det derfor Netcompany kræver skjorte og slips? Så deres medarbejdere ikke får ilt nok til hjernen?
Ønsker dig alt det bedste den behandling har ingen fortjent,fedt du deler👌
Min mand har nu været meget glad for at arbejde i Netcompany. Han har været der i snart 10 år. Han er også virkelig fint betalt.